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管理人员的选聘程序与方法
评述
选聘
主管
人员的
途径:“内部选拔”和“外部聘任”
答:
②组织对外聘者缺乏深入了解;③外聘行为对组织已有员工积极性造成打击。内部选拔:是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后,被委以比原来责任更大、职位更高的职务,以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的
管理
职务。优点:①有利于调动员工的工作积极性;②有利于吸引外部人才;③有利于保证
选聘
...
企业内部
管理人员的选聘
有内部和外部两个渠道,一般而言,高层管理者的...
答:
对于
管理
者
的选聘
问题,个人认为:任何一种
选聘方法
都要以企业实际情况为考虑依据,一般说来,内部选聘比外部选聘更有优势,只有内部选不出合适的人选时,方可考虑外部选聘。对于高层管理者的选聘,同样如此。一般说来,从外部选聘得到的人选,对企业的发展历程不甚了解,对企业文化了解不够深入,对企业
人员
...
《管理学原理》
管理人员选聘
的方式有哪些
答:
管理人员选聘
的方式有:内部提升 外部招聘 内部提升即使从内部选拔人才 外部招聘是从企业外的人力资源中选聘人才
沈阳市全民所有制企业聘用(合同)制管理、技术
人员
暂行
管理办法
答:
(二)思想品德端正、遵纪守法,作风正派;(三)具有高中毕业以上文化水平和与所聘岗位相适应的专业
管理
或技术知识;(四)身体健康,初聘年龄一般应在三十五岁以下。第七条 企业在内部聘用管理、技术
人员
,应遵照下列
程序
:(一)公布聘用名额、职位、条件
和办法
;(二)进行文化、业务考试和面试;(三)进行...
人力资源
管理的
招聘与录用的流程是什么
答:
人力资源
管理的
招聘与录用的流程是:人力资源规划和工作分析 招聘策略确定 发布招聘信息 面试体系的设计 招聘测评体系的设计 员工的录用与反馈 也可以这样:1. 制定招聘计划和策略 1)招聘的岗位、要求及其所需
人员
数量。2)招聘信息的发布。3)招聘对象。4)招聘
方法
。5)招聘预算。6)招聘时间安排。2....
案例分析二 李科长的烦恼
管理人员的选聘
渠道有哪些
答:
企业
选聘管理人员的
途径主要有两个:内部选聘(主要是通过内部提升、内部调用、岗位轮换等形式)和外部选聘(主要是通过采取熟人介绍、发布广告信息、从人才机构、高校获取信息等
方法
)。
管理人员的选聘
标准是什么?
答:
1。各种必要的管理技能:技术技能、人际技能、概念技能 2。个性特征:
管理的
欲望、与人沟通的能力、正直的品质、过去从事管理工作的经历、坚定的道德观念、以往的工作业绩等
进行
管理人员选聘
的首要环节是?
答:
重要意义
人员
招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源
管理的
首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学
的方法
,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一...
组织
选聘管理人员
,包括高层管理者、中层管理者和基层管理者,分别采用那 ...
答:
这个问题涉及的面太广了。。。只能大致的介绍一下我个人的意见,供楼主参考 对于高管,需要通过咨询公司或企业决策团队规划出明确的能力素质模型,根据能力素质模型、行业特点、职位职责等确定高管的薪酬、福利、约束等,然后以此为标准进行挑选,可借助猎头公司 中层
管理
者和基层管理者相对简单,只需要构建...
8.3
管理人员的
来源
答:
从内部提升的
管理人员
往往会模仿以前的
管理方法
,有可能使不良作风得以发展,不利于组织的管理创新和管理水平的提高。考考你 学到这里,我要提问啦,你可要开动脑筋想想哟!一家发展中的大型企业需要招聘一名部门主管。想一想,它最好通过内部渠道还是外部渠道招聘呢?提示 提示:内部渠道。外部招聘 外部招聘...
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