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管理幅度与管理层次的关系计算
什么是管理幅度?
管理层次和管理幅度
有
答:
管理幅度与管理层次的关系
是反比关系、正比关系。1、反比关系 在组织条件不变的情况下,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,管理层次少。直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。管理层次的增加,会使上下的意见沟通和交流受阻,管理层次增多后,上层管理者对下层的控制变...
什么是管理层次与管理幅度?试述
管理层次与管理幅度的关系
答:
管理幅度过窄,则会造成上级对下属干涉过多,事无巨细都要过问,下属则无法自主地进行工作。管理层次与管理幅度必须适当。一般来说,
管理幅度和管理层次
成反比,管理幅度越大,则管理层次越少;相反,管理幅度越小,则管理层次越多。但
管理幅度与管理层次
之间
的关系
是很复杂的,是由许多相关因素决定的。如...
何谓管理幅度?如何确定有效的
管理幅度和
合理的
管理层次
?
答:
1、管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部署目标。2、“
管理层次
”与“管理幅度”是反比关系,一般来说用两者的反比比例来确定有效的
管理幅度和
合理的管理层次,两者
的关系
决定了两种基本的管理组织的结构形态:扁平结构形态、锥形结构形态。扁平结构:指组织规模已...
管理幅度与管理层次
成反比吗?
答:
在组织规模已定的情况下,
管理幅度与管理层次
呈反比
关系
。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系,二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型管理人员少、管理费用低,...
如何理解
管理幅度和管理层次
?
答:
管理层次
就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动,这时组织就只存在一个管理层次。
管理幅度
是在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。二者之间
的关系
是:成反比例关系,即管理层次越多,
管理跨度
越小,管理层次越少,管理跨度越...
管理层次与管理幅度的关系
是()。
答:
【答案】:B 【答案】B。解析:在组织条件不变的情况下,
管理幅度与管理层次
通常成反比例
关系
,即管理幅度宽,则管理层次少,反之亦然。故本题答案选B。
管理幅度和管理层次
有什么联系和区别
答:
管理幅度又称管理跨度、管理宽度,是指管理者能够有效管理的直接下属的人数。人数多为宽,人数少为窄。管理层次是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同的管理等级。管理幅度的有限性导致了
管理层次的
产生。由此可见,
管理幅度和管理层次
有着直接
的关系
。在组织规模已定的情况下,
管理幅度与管理层次
呈反比...
管理层次
、
管理幅度
是怎样定义的?
答:
管理层次
就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动,这时组织就只存在一个管理层次。
管理幅度
是在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。二者之间
的关系
是:成反比例关系,即管理层次越多,
管理跨度
越小,管理层次越少,管理跨度越...
100人
管理跨度
5
层次
4怎么
计算
的
答:
【如题】若组织共计100人(包含管理者与员工),
管理跨度
(或
管理幅度
)为5,则优先从最高级开始画组织结构图。第一层级为1人;第二层级为5人;第三层级为25人;(以上三层均为
管理层级
,即组织
管理层次
为3)第四层级为员工:
计算
方式为100-(1+5+25)=69人;所以,组织层次为4,管理层次为3...
管理幅度
是如何确定的?他
与管理层次的关系
是怎样的?
答:
管理层次和管理幅度
是密切联系在一起的,在组织规模一定的情况下,较大的管理幅度意味着较少的管理层次,相反较小的
管理宽度
意味着较多的管理层次。 在现代管理中越来越多的组织都在寻求二者之间的平衡从而达到良好的管理效果,影响这一
关系
的因素很多,在确定时主要考虑一下因素: 1、主管人员与其下属双方...
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