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管理幅度与管理层次的关系计算
保险公司承保
管理
分析
答:
同时,保险分支机构点多面广,
管理幅度
大,
管理层次
多,客户及其分布存在很多地域差异,这也拉大了保险公司管理的弹性。三、在当前背景下我国保险公司不同发展阶段经营特征(一)公司的初创期由于发起人对各类资源配置准备得比较充分,对市场行情了解较透彻。故此阶段公司主要领导人威望较高,员工对公司成功的...
学校
管理
新模式~扁平化管理
答:
实现教育内涵发展,适应创新和多元化需要,优化组织流程,实现决策、执行、监督和评价各个环节的扁平化和高效化。但必须明确的是,推进扁平化管理不仅仅是减少
管理层级
,理顺
管理层次和管理幅度的关系
,而是一项系统变革。减少管理层级是前提。推行扁平化管理,就要将校长、副校长、中层部门、年级(学部)、...
更具发展前景的保险公司特征
答:
同时,保险分支机构点多面广,
管理幅度
大,
管理层次
多,客户及其分布存在很多地域差异,这也拉大了保险公司管理的弹性。三、在当前背景下我国保险公司不同发展阶段经营特征(一)公司的初创期由于发起人对各类资源配置准备得比较充分,对市场行情了解较透彻。故此阶段公司主要领导人威望较高,员工对公司成功的期望较高,企业与...
2010工商企业经营
管理
形成性考核册
答:
1. 答:建立管理组织的原则:1.统一领导,分极管理原则 2.精简,高效原则 3.
管理幅度与层级
适度原则 4.专业分工,协调配合原则2. 答:直线职能制得优点:它既保证了集中统一指挥,又具有职能专业化管理这种组织形成的缺点:各职能部门容易形成本位主义,不重视信息的横向沟通,职能部门之间协作性和配合性较差,容易产生矛盾...
保险机构特殊机构客户业务
答:
同时,保险分支机构点多面广,
管理幅度
大,
管理层次
多,客户及其分布存在很多地域差异,这也拉大了保险公司管理的弹性。三、在当前背景下我国保险公司不同发展阶段经营特征(一)公司的初创期由于发起人对各类资源配置准备得比较充分,对市场行情了解较透彻。故此阶段公司主要领导人威望较高,员工对公司成功的...
保险公司依据经营目的
答:
同时,保险分支机构点多面广,
管理幅度
大,
管理层次
多,客户及其分布存在很多地域差异,这也拉大了保险公司管理的弹性。三、在当前背景下我国保险公司不同发展阶段经营特征(一)公司的初创期由于发起人对各类资源配置准备得比较充分,对市场行情了解较透彻。故此阶段公司主要领导人威望较高,员工对公司成功的...
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