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管理幅度与管理层次的关系计算
集团公司
和
子公司
的关系
有哪些类型
答:
1、母公司组织结构设计,包括副总设置、部门设置、职责及职权设计、
管理幅度与管理层次
、横向联系等。 2、母子公司法人治理结构。母公司与子公司双方董事会、股东大会、监事会、总经理、董事长之间
的关系
。 3、子公司董事选派、考核、管理。 4、母公司职能部门与子公司对口职能部门之间的关系。 5、对子公司人事、财务...
如何理解
管理的
科学性与艺术性?
视频时间 00:42
中山大学研究生考试(4)826微观经济学
与管理
学是怎么考的?
答:
楼主,科目编号错了,应该是831微观经济学
与管理
学(1)101思想政治理论 (2)201英语一 (3)303数学三 (4)831微观经济学与管理学 复试专业课:F1407企业管理 831微观经济学与管理学:①《微观经济学》(第六版),平狄克/鲁宾费尔德著,中国人民大学出版社,2006年。②《管理学原理》(第五版)...
企业
管理
答:
企业
管理
也就是人性化管理。人性管理分三个构造:信任感、刺激、培养。 管理者和部下之间必要的第一因素是信任感,要确立信任和被信任
的关系
。尤其是管理人的管理者更为重要。信赖和被信赖不是很自然就能树立的、而是要从管理者自身从一开始就带有一种意识并朝着这个意识努力。看起来很平凡、...
求
管理
学复习资料?
答:
管理宽度又称管理跨度或管理幅度,是指一名主管人员能够有效地监督、管理其直接下属的人数。按照
管理宽度和
组织
层次的
相关
关系
,就可以形成两种组织结构:扁平结构和直式结构。组织变革主要从属于两大目标: 1、 使组织适应环境,以便在不断变化的环境中求发展;2、 改变组织成员的观念、态度、交往手段和彼此联系的方式等。
保险业务重构,主要体现在以下哪些方面
答:
同时,保险分支机构点多面广,
管理幅度
大,
管理层次
多,客户及其分布存在很多地域差异,这也拉大了保险公司管理的弹性。三、在当前背景下我国保险公司不同发展阶段经营特征(一)公司的初创期由于发起人对各类资源配置准备得比较充分,对市场行情了解较透彻。故此阶段公司主要领导人威望较高,员工对公司成功的...
结合实际,谈谈控制的过程及其注意事项
答:
答:扁平结构:指组织规模已定,
管理幅度
较大,
管理层次
较少的一种组织结构形态。 优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。 2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。 3、管理成本低。 缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大。 2、下属提升机会减少。 锥形式(瘦长型)组织结构: 优点:(与“扁平结构”...
保监会14文件精神要点
答:
同时,保险分支机构点多面广,
管理幅度
大,
管理层次
多,客户及其分布存在很多地域差异,这也拉大了保险公司管理的弹性。三、在当前背景下我国保险公司不同发展阶段经营特征(一)公司的初创期由于发起人对各类资源配置准备得比较充分,对市场行情了解较透彻。故此阶段公司主要领导人威望较高,员工对公司成功的...
如何控制材料成本?
答:
企业的组织架构可以用管理等级
和管理幅度
这两个指标来描述。管理等级是指最高级单位与最低级单位之间的等级;管理幅度又称为控制跨度,是指一个单位所属下级的数目。组织架构所涉及的一个主要问题是处理集权与分权
的关系
。在一个高度集中的组织机构中,权力集中于较高级别的
管理层次
,低级
层次的
管理人员只拥有很少的决策...
众安保险主要发起人
答:
同时,保险分支机构点多面广,
管理幅度
大,
管理层次
多,客户及其分布存在很多地域差异,这也拉大了保险公司管理的弹性。三、在当前背景下我国保险公司不同发展阶段经营特征(一)公司的初创期由于发起人对各类资源配置准备得比较充分,对市场行情了解较透彻。故此阶段公司主要领导人威望较高,员工对公司成功的...
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