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管理幅度与管理层次的关系计算
如何有效控制成本
答:
企业的组织架构可以用管理等级
和管理幅度
这两个指标来描述。管理等级是指最高级单位与最低级单位之间的等级;管理幅度又称为控制跨度,是指一个单位所属下级的数目。组织架构所涉及的一个主要问题是处理集权与分权
的关系
。在一个高度集中的组织机构中,权力集中于较高级别的
管理层次
,低级
层次的
管理人员只拥有很少的决策...
名词解释,行政组织
答:
5. 职能结构涉及实现组织目标所需的业务工作及其比例和
关系
。考量维度包括职能交叉、冗余、缺失、割裂、分散、分工过细、错位和弱化等。6. 层次结构指的是
管理层次的
构成
和管理
者的人数(纵向结构)。考量维度包括管理人员分管职能的相似性、
管理幅度
、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业...
浅析如何降低项目成本
管理
答:
4.间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构,合理确定
管理幅度与管理层次
,实行定额管理,制定费用分项分部门的定额指标,有计划地控制各项费用开支,对各项费用进行相应的审批制度。四、管理措施 1.积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等,其中价值工程是寻求降低...
谈谈你对酒店
管理
专业的认识?? 谢谢啦
答:
折叠编辑本段
管理层次
酒店的管理层次一般都呈金字塔形式,从塔底到搭顶,由宽到窄。
管理的
幅度则是越往上层,管理难度越大,
管理幅度
越往下层,管理的幅度越小。国内比较常见的酒店管理是直线职能制管理,在该管理体制中,任何一级领导、管理人员、服务员都要明确自己的业务范围、工作职责及本人应该具有的工作技能和知识...
扁平化
管理
是指什么
答:
3、它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。4、扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加
管理层次
,而有效办法是增加
管理幅度
。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩...
纵向组织结构组织纵向结构设计
答:
在构建组织的纵向结构时,首要步骤是基于企业的特定条件来确定
管理幅度
,这是一个关键的起点,它决定了管理者能够直接监督和指导的下属数量。接下来,我们需要考虑其他影响
管理层次的
因素,如业务复杂性、决策速度需求和信息传递的有效性,这些因素共同作用于管理层次的确立。在这一过程中,科学的分析和权衡是...
管理幅度
设计因素
答:
企业在设计
管理幅度
时,需要考虑以下几个关键因素:首先,计划制定的精确性。如果计划详尽且明确,员工目标清晰,他们的工作内容也一目了然,主管的指导需求就会减少,因此,管理幅度可以相应扩大,这会降低
管理层次
。反之,如果计划模糊不清,主管的管辖范围就会受限,管理幅度自然会变小。其次,工作任务的...
什么是
管理层次与管理幅度
?
答:
2. 管理幅度:指的是一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数量,也称作控制幅度。管理层次则是指组织中从顶层到底层的层级数量。当被管理对象的数量确定时,
管理幅度和管理层次
呈现反比
关系
;即管理幅度越大,所需的管理层次就越少;管理幅度越小,则管理层次越多。3. 管理幅度的限制:管理幅度受到...
管理
学资料
答:
高型结构的特点是管理幅度窄而管理层次多,主管人员能够对下级进行有效的,充分的指导和监督,也有利于高层领导例外管理,但是管理人员较多,管理费用多,层次过多导致决策缓慢)注:红色部分可要也可不要。十二、影响管理幅度的因素 由于
管理幅度与管理层次的
反比
关系
,在组织规模已定的情况下,确定了管理...
什么是
管理层次与管理幅度
答:
管理层次
就是层级,最高领导到最低层经过的层级,
管理幅度
就是领导直接管理的下属人数,层次越少幅度越大,层次越多幅度越小。
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