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管理幅度与管理层次的关系计算
企业中上级主管的
管理幅度
是指
答:
是指直接管理的下属的数量。所谓管理幅度,也称组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。这些下属的任务是分担上级主管的管理工作,并将组织任务进行层层分解,然后付诸实施。有效
管理幅度的
有限性决定了组织中会形成不同的
管理层次
。这种层次便称为组织层级。组织层级受到组织规模和...
管理
学基础知识笔记
答:
6.虚拟网络型组织结构:由一个精干的核心组织通过建立以合同为基础的业务
关系
网络而形成的组织结构类型。 二、组织结构的发展趋势 1.组织结构扁平化。
管理幅度
扩大、
管理层次
减少趋势,利于信息传递。 2.虚拟化。仅保留组织中最关键、最具竞争力的功能,将其他功能虚拟化。 3.网络化。联盟、连锁、内部网络化、信息传递...
主管的工作内容
和
性质是影响
管理幅度的
因素之一,下列说法不正确的是...
答:
在组织规模一定的情况下
管理层次
越高,
管理幅度
越小。呈反比例
关系
。C项正确,下属对目标要求越明确,工作效率越高,需要领导管理的地方少。这样领导有精力去管理更多的人,所以管理幅度越大。D项正确,非管理的事物越少,领导将会有更多的精力去管理更多下属。本题为选非题,故正确答案为B。
组织规模一定时,
管理层次与管理幅度
成反比,是否正确?
答:
【错误更正】管理层次,也称为组织层级,是指从最高层的直接主管到最低层的基层工作人员之间所形成的层次结构。管理幅度,指的是上级主管能够直接有效管理的下属数量。当管理幅度保持不变时,管理层次与组织的规模成正比;在组织规模固定时,
管理层次与管理
幅度成反比;若管理层次固定,则
管理幅度与
组织规模...
谁会
管理
学啊
答:
比如一个公司他的总经理下有部门经理,部门经理下有领班,领班之下有普通的员工(非管理人员),那么它的
管理层次
就是3。扁平结构指的是
管理幅度
大管理层次少的组织结构。优点:层次少,所以沟通方便,效率高;幅度大,管不过来,所以要大量授权,发挥了下属的积极性和创造性,也便于培养属下能力缺点:...
管理
学组织扁平化有一定的缺陷要怎么改善
答:
管理组织扁平化是由
管理幅度与管理层次
成反比决定的,管理者的管理幅度越宽,管理层次越少,就形成了组织的扁平化。扁平化的缺陷有管理者同时管理下属人数太多,不利于指导与监督每位下属的工作情况,同时,管理者会收到来自多个下属的信息,可能会淹没掉最重要的信息,从而影响管理者的决策。可采取的办法...
2022-01-12
管理
学原理
答:
是组织中的管理者将部门职权授予下属或参谋,由其代为履行职责的一种形式 正式组织 由两个或以上的人围绕一个共同的目标并经过有意识的、处于系统
关系
的物的要素的、人的要素和社会要素组成的有机整体
层级
整合 组织在纵向设计中需要确定的
管理幅度
、层级数量以及体现了不同集权程度的各层级之间的权责关系 人员录...
...部门及岗位设置、
管理幅度
、
管理层次的
说明及是否需要调整组织?_百度...
答:
不清楚当前问题是发生在企业的哪个发展阶段,以上市公司的工作经验来看,所谓的组织调整,包括聘请外部咨询公司协助,都是希望把业务做大或者是更精细化
管理
,最终达到业务增收的目的。如果现有架构清晰,职能明确,基本上无需太折腾,视新业务开拓来整合搭建团队,人尽其才,另外,在未明确架构调整前不要...
什么是
管理层次和管理幅度
答:
管理层次与管理宽度密切相关。较大的管理宽度意味着较少的层次,而较小的管理宽度则意味着较多的层次。基于
管理宽度和管理层次的
不同,可以形成两种结构:扁平结构和直式结构。扁平结构是指管理层次少而管理宽度大的结构,而直式结构则相反。扁平结构和直式结构各有利弊。扁平结构可以缩短上下级距离,密切...
请教一下这些选择题的答案,谢谢!
答:
A.企业的最高决策层的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者 B.减少
管理层次
,扩大
管理幅度的
趋势 C.基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者 D.组织结构上不设置固定的和正式的组织结构,而代之以一些临时的、以任务为导向的团队式组织 13.不属于消费者市场细分依据的是( )。 A.人口细分 B....
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