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管理幅度与管理层次的关系计算
管理层次与管理幅度的关系
是怎样的
答:
管理层次与管理幅度的关系
:研究表明,管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政组织内呈反比关系。管理层次多,则每一层行政机构的管理幅度就窄;反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽。
管理层次和管理幅度
直接影响着组织的结构。管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型,是“尖型结构...
管理幅度与管理层次的关系
是
答:
反比。
管理幅度与管理层次的关系
是反比关系,管理幅度越大,所需的管理层次就越少。管理幅度越小,则管理层级就越多。反比关系使得组织结构更加高效和灵活,影响着组织的决策效率和执行力。
管理层次
、
管理幅度
是怎样定义的?
答:
管理层次
就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动,这时组织就只存在一个管理层次。
管理幅度
是在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。二者之间
的关系
是:成反比例关系,即管理层次越多,
管理跨度
越小,管理层次越少,管理跨度越...
论述题 什么是管理层次与管理幅度?论述
管理层次与管理幅度的关系
答:
管理幅度是指领///导机关或领///导者直接领///导下属的部门或人员的 数额。管理层次与管理幅度必须适当。一般来说,
管理幅度和管理层次
成反比,管理幅度越大,则管理层次越少;相反,管理幅度越小,管 理层次越多。但
管理幅度与管理层次
之间
的关系
是很复杂的,是由许 多相关因素决定的。如还要看...
简述
管理层次与管理幅度的关系
是怎样的
答:
管理层次与管理幅度的关系
:研究表明,管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政组织内呈反比关系。管理层次多,则每一层行政机构的管理幅度就窄;反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽。
管理层次和管理幅度
直接影响着组织的结构。管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型,是“尖型结构...
如何理解
管理幅度与管理层次的关系
答:
相互依存,相互影响。
管理幅度
是指一名领导者直接领导的下属人员数目加大管理幅度,可以减少
管理层次
,反之,缩小管理幅度则可增加管理层次,管理层次越多,管理幅度越小,两者是组织结构的基本因素,二者相互依存,相互影响。
什么是
管理层次与管理幅度
?
答:
3. 管理幅度与专业化的横向分工相关,国家行政组织的分工方式包括按职能、程序、地域或对象划分。每种方式都有其优点和缺点。4. 管理层次,也称管理层级,是指组织内部的垂直等级结构和
层级的
数量。管理层次基于人类劳动的分工和权力的等级属性。5.
管理幅度和管理层次
之间
的关系
是复杂的。扁平结构的管理...
管理幅度与管理层次
相互制约之间存在的数量
关系
是
答:
管理幅度与管理层次
相互制约之间存在的数量
关系
是 (1)管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比 (2)组织规模既定,管理层次与管理幅度成反比 (3)管理层次既定,管理幅度与组织规模成正比 (4)管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)(5)管理幅度与管理事务的难易程度成...
智识拼图丨何为
管理幅度
?
答:
作业程序标准化程度越高,管理幅度越大。4.授权程度 如管理者善于分权,管理幅度可适当加大。5.管理信息系统 管理信息系统越先进,管理幅度越大。6.其他因素 与组织凝聚力、组织变革的速度、团队成员的相似性等有关。智识拓展【
管理幅度与管理层次的关系
】管理幅度常与管理层次成对出现,二者均为组织设计...
管理幅度与管理层次
成反比吗?
答:
在组织规模已定的情况下,
管理幅度与管理层次
呈反比
关系
。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系,二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型管理人员少、管理费用低,...
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