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管理幅度与管理层次的关系计算
管理幅度管理层次
与组织规模三者
的关系
答:
1.
管理幅度
、
管理层次
与组织规模之间存在一种相互
关系
。2. 在管理幅度保持不变的情况下,管理层次与组织规模呈正比增长。3. 管理幅度指的是领导者能够直接有效指导的下属人数。4. 无论何种领导级别,由于个人精力、知识、能力等因素的限制,能够有效领导的下属人数是有限的。5. 一旦超出这一限制,领导...
为什么要先设
管理幅度
后是
管理层次
?
答:
主要是因为一个领导者的管理幅度往往是确定的,不可能无限扩大,当组织的人员规模达到一定程度时,即当组织的人员规模突破
管理幅度的
限度时,就需要而且必须划分出不同的
管理层次
。如果先划管理层次,管理幅度往往就会定下来,这样就可能导致领导者的管理幅度过大,影响领导工作的顺利实施。
如何确定有效的
管理幅度和
合理的
管理层次
答:
1.定性分析,找出影响管理幅度设置的因素 在管理幅度诊断表中,有十项影响管理幅度设置的主要因素,对比幅度设置较宽或较窄的情况,来分析企业实际管理幅度现状;并对
管理幅度的
合理性进行判定,找出幅度设置不合理的主要
层级
或部门。2.管理幅度评价图——寻找关键制约因素 通过定性分析可以大致了解组织是否...
公司有员工64人,假设
管理幅度
为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层...
答:
在组织规模不变的情况下,
管理幅度与管理层次
之间存在此消彼长
的关系
。在确定企业的管理幅度时,需要考虑以下因素:计划的完善程度、工作任务的复杂性、员工的经验和知识水平、完成工作任务所需的协调程度,以及信息沟通渠道的状况。这些因素都会对管理幅度产生影响,从而影响组织结构和管理的有效性。
关于
管理层次与管理幅度关系
的说法,正确的是( )。
答:
【答案】:A、E 本题考核管理层次
与管理幅度
之间
的关系
。二者关系:反比的数量关系;相互制约,其中管理幅度起主导作用。管理幅度决定管理层次,
管理层次的
多少取决于管理幅度的大小。同时,管理层次对管理幅度也有一定的制约作用。
管理
中组织
层次的
概念是什么?
答:
创建组织
层次
结构 通过将形状拖动到彼此之上,可在组织结构图中连接形状并创建组织层次结构。例如,将“职位”形状放置在“经理”形状之上时,Microsoft Office Visio 将把该“职位”形状放置在“经理”形状之下并连接这两个形状。创建组织层次结构 从“形状”窗口内的“组织结构图形状”模具中,将一个“...
影响
管理幅度的
因素有哪些?
答:
影响管理幅度的因素有:1、管理层次:
管理幅度与管理层次
成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少。2、管理者的个人能力:管理能力的综合表达能力强,其
管理的
幅度就会扩大。3、管理者的水平和管理手段的先进程度:管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。4、被管理对象:被管理人员素质高、责任...
急!
管理层次与管理幅度计算
公式
答:
组织
层次
推算:第一层 4 第二层 4×4=16 第三层 16×4=64 第四层 64×4=256 总计 340人 补充: 选C 85 推算过程:第一层 1 第二层 1×4=4 第三层 4×4=16 第四层 16×4=64
管理
人员共计85人
管理跨度与管理层次
之间有什么
关系
答:
管理跨度与管理层次
具有如下
关系
:在最低层操作人员一定的情况下,管理的跨度越大,管理层次越少。反之,管理跨度越小,管理层次越多。管理幅度在很大程度上决定着组织要设置多少层次,配备多少管理人员。在其他条件相同时,管理跨度越宽,组织效率越高。管理层次设计必须有助于提高组织效率。现代化大生产和...
下列关于
管理层次与管理幅度关系
的说法,正确的是()。
答:
【答案】:A、E 管理层次与管理幅度
的关系
密切。首先,两者存在反比的数量关系。同样规模的企业,加大管理幅度,管理层次就会减少:反之,管理层次就会增多。其次,
管理幅度与管理层次
是相互制约的,其中管理幅度起主导作用。管理幅度决定管理层次,
管理层次的
多少取决于管理幅度的大小。同时,管理层次对管理...
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