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组织内部选聘的优点
内部
招聘和外部招聘的优缺点
答:
二、
内部
招聘的弊端:由于新的岗位总是有限的,内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧,有可能影响到员工之间的关系,甚至导致人才的流失,这是企业很不愿意看到的;企业内部长期的“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象,不利于个体创新和企业的成长,尤其是中小型企业。三、外部招聘
的优点
:1、...
企业管理人员可以从外部招聘和
内部
提升两种方式选择,你认为各有何优缺 ...
答:
员选拔与聘用(选聘)⑴选聘的途径。企业选聘的途径主要有两个:内部选聘(主要是通过内部提升、内部调用、岗位轮换等形式)和外部选聘(主要是通过采取熟人介绍、发布广告信息、从人才机构、高校获取信息等方法)。内部选聘和外部选聘的优点和缺点如下:
内部选聘的优点
:①内部选聘能对企业职工能产生激励作用...
试述企业
内部
提升与外部
选聘的
优缺点
答:
内部提升和外部选聘的优点和缺点如下:
内部选聘的优点
:①内部选聘能对企业职工能产生激励作用。②内部选聘所获得的人员的素质比较保险可靠。③企业对内部选聘的人员比较了解,内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较了解,能很快胜任工作。④可节约费用。内部晋升的缺点:①内部人才一脉相承,...
关于企业的战略远景问题,跪求高手解答!!
答:
②提升的数量有限,在甄选过程中容易引起同事间的过度竞争,同时挫伤没有提升的人,发生内耗。③当
组织内部
对未来主管人员的供需缺口较大,且内部人才储备无法满足需要时,坚持从内部提升,会使组织既失去获得一流人才的机会,又会让不称职者占据管理位置。外部
选聘的优点
:①较广泛的人才来源。外部选聘有...
从
组织内部
提拔管理人员
有哪些
优缺点
答:
从
组织内部
提拔管理人员
的优点
:1、给员工提供发展空间和上升机会,有利于增强企业凝聚力,留住人才。2、有利于激励员工奋发向上。3、较易形成企业文化。4、人员熟悉,降低部分用人风险。5、费用低廉,手续简便。从组织内部提拔管理人员的缺点:自我封闭,不易吸收优秀人才,不易吸收优秀文化,不利于创新,有...
从
组织内部
和外部
选聘
管理人员各
有什么
优缺点
答:
组织内
:
优点
是了解周围工作人员和环境,工作容易上手易于融入团队。缺点,公司老人因为有上上下下的关系,管理起来会有些不方便。组织外:优点是新鲜血液,有益于增加公司活力,引进新的管理理念。缺点,新人融入团队慢,工作不易开展。回答完毕~
企业实施
内部
招募和外部招募的原则?
答:
1.高级管理人才选拔应遵循
内部
优先原则;2.外部环境剧烈变化时,
组织
必须采取内外结合的人才选拔方式;3.处于成长期的组织,应当广开外部渠道。
从
组织内部
和外部
选聘
管理人员各
有哪些
优缺点?
答:
以及
组织
对应聘者缺乏深入了解,加上
内部
员工积极性受打击,而使组织运行不良。内部提升
的优点
是:有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性;有利于对
选聘
对象的全面了解,以保证选聘工作的正确性;有利于被聘者迅速开展工作。缺点是:会引起同事的不满,可能造成“近亲繁殖”的现象。
从
组织内部
和外部
选聘
管理人员各
有哪些
优缺点?
答:
缺点是:由于外聘干部不熟悉
组织的内部
情况,以及组织对应聘者缺乏深入了解,加上内部员工积极性受打击,而使组织运行不良。内部提升
的优点
是:有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性;有利于对
选聘
对象的全面了解,以保证选聘工作的正确性;有利于被聘者迅速开展工作。缺点是:会引起同事的不...
从
组织内部
提升管理人员
有哪些
优缺点?
答:
从
组织内部
提升管理人员
优点
有:1)有利于调动组织内部成员的积极性;2)有利于吸引外部人才;3)有利与保正
选聘
工作的正确性;4)有利于选聘者迅速展开工作; 缺点有:1)引起同事之间的不团结;2)可能造成近亲繁殖的现象,并抑止组织长创新力;...
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