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组织内部选聘的优点
管理学中,从
组织内部
提升管理人员
有哪些
优缺点?
答:
内部提升管理人员具有以下
优点
:(1)有利于调动
组织内部
成员的工作积极性;(2)有利于吸引外部人才;(3)有利于保证
选聘
工作的正确性;(4)有利于被聘者迅速展开工作。内部提升制度也存在弊端,具体表现为:(1)引起同事之间的不团结;(2)可能造成(近亲繁殖)的现象,并抑制组织创新力。
从
组织内部
提升管理人员
有哪些
优缺点?
答:
内部
提升
的优点
是:有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动
组织
成员的积极性;有利于对
选聘
对象的全面了解,以保证选聘工作的正确性;有利于被聘者迅速开展工作。缺点是:会引起同事的不满,可能造成“近亲繁殖”的现象。
管理学基础 简答题
内部
提升管理人员
有哪些
优缺点
答:
从
组织内部
提升管理人员
优点
有:1)有利于调动组织内部成员的积极性;2)有利于吸引外部人才;3)有利与保正
选聘
工作的正确性;4)有利于选聘者迅速展开工作;缺点有:1)引起同事之间的不团结;2)可能造成近亲繁殖的现象,并抑止组织长创新力;...
电大 管理学基础
内部
提升管理人员
有哪些
优缺点
答:
内部提升具有以下
优点
:1、有利于调动
组织内部
成员的工作积极性。2、有利于吸引外部人才。3、有利于保证
选聘
工作的正确性。4、有利于被聘者迅速展开工作。内部提升制度的缺点具体表现为:1、引起同事之间的不团结.。2、可能造成”近亲繁殖”的现象,并抑制组织创新力。内部提升:当企业中有些比较重要的岗位...
管理学基础作业3管理人员的
选聘
渠道
有哪些
答:
管理学基础作业3管理人员的选聘渠道有管理人员
选聘的
方式有两种:一种是直接外部招聘管理人员入职。另一种是从公司内部提拔优秀的人员担任。具备难得的“外部竞争
优势
”; 有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系; 能够为组织输送新鲜血液。能给竞争者有一个自我发展的空间 。内部提升是指
组织内部
成员的...
试述管理人员的
选聘
渠道的类型.各具有哪些优缺点
答:
以及
组织
对应聘者缺乏深入了解,加上
内部
员工积极性受打击,而使组织运行不良。内部提升
的优点
是:有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性;有利于对
选聘
对象的全面了解,以保证选聘工作的正确性;有利于被聘者迅速开展工作。缺点是:会引起同事的不满,可能造成“近亲繁殖”的现象。
技能薪酬体系与其他薪酬体系相比存在
的优点
是什么?
答:
②由于岗位导向的薪酬制度更看重内部岗位价值的公平性,在从市场上
选聘
比较稀缺的人才时,很可能由于企业
内部的
薪酬体系的内向性而满足不了稀缺人才的薪酬要求,也就吸引不来急需的专业人才和管理人才。2、绩效薪酬模式的优缺点
优点
:①员工的收入和工作目标的完成情况直接挂钩,让员工感觉很公平,“干...
组织
中管理人员的来源
有哪些
?
答:
组织中管理人员的来源:组织可以从外部
选聘
或内部提拔所需的管理人员。外部招聘是根据一定的标准和程序,从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。
优点
:1,被聘人员具有外来
优势
,2,有利于平息
组织内部
竞争之间的紧张关系。3,能够为组织带来新鲜空气。局限性:1,外聘人员不熟悉组织的...
公共管理学 论述 传统行政管理
有哪些
缺点
答:
一、内部提升管理人员
的优点
:1、有利于调动
组织内部
员工的工作积极性;2、有利于吸引外部人才;3、有利于保证
选聘
工作的正确性;4、有利于被选聘者迅速开展工作。二、缺点:1、可能引起同事之前不团结;2、可能会造成:“近亲繁殖”现象,并抑制组织的创新力。
管理人员的来源及优缺
答:
管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人,其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。下面跟着我一起来探讨管理人员的来源及优缺点。 管理人员的来源及优缺点 一、外部招聘 外部招聘管理人员具有以下
优点
: 1、被聘人员具有外来
优势
。所谓外来优势主要是指被聘者没有外来包袱,
组织内部
成员(...
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