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组织内部选聘的优点
管理人员
选聘
渠道
有哪些
?
答:
(一)内部提升
优点
:1.有利于调动
组织内部
成员的工作积极性 2.有利于吸引外部人才 3.有利于保证
选聘
工作的准确性 4.有利于被聘者迅速开展工作 缺点:1.可能引起同事之间的不团结 2.可能造成“近亲繁殖”的现象,并抑制组织的创新力。(二)外部招聘 优点:1.外聘的管理者具有“外来
优势
”。2.有...
组织
中管理人员的来源
有哪些
?
答:
组织中管理人员的来源:组织可以从外部
选聘
或内部提拔所需的管理人员。外部招聘是根据一定的标准和程序,从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。
优点
:1,被聘人员具有外来
优势
,2,有利于平息
组织内部
竞争之间的紧张关系。3,能够为组织带来新鲜空气。局限性:1,外聘人员不熟悉组织的...
关于企业的战略远景问题(50分)
答:
首先第一个要提出的是企业发展的远景。例如,某家餐饮企业是这样制定了自己的远景:“将我们的品牌建设成为世界范围内最有影响力的中式快餐品牌。”所谓远景,是指由
组织内部
成员所制定,并经由团队讨论获得组织一致的共识,最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。组织内部要结合个人价值观与组织目的,通过...
外部
选聘
管理人员
有哪些
优缺点
答:
外部
选聘
管理人员的优缺点:一、
优点
:(1)人员选择范围广泛。从外部找到的人员比
内部
招聘多得多,不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间。(2)外部招聘有利于带来新思想和新方法。外部招聘来的员工会给
组织
带来“新鲜的空气”,会把新的技能和想法带进组织。这些新思想、新观念、新技术、...
外部
选聘的
最大
优点
是
答:
优点
:(1)人员选择范围广泛。从外部找到的人员比
内部
招聘多得多,不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间。(2)外部招聘有利于带来新思想和新方法。外部招聘来的员工会给
组织
带来“新鲜的空气”,会把新的技能和想法带进组织。这些新思想、新观念、新技术、新方法、新价值观、新的外部关系...
外部
选聘
管理人员
有哪些
优缺点?
答:
外部招聘
的优点
有:(1)有利于平息和缓和
内部
竞争者之间的紧张关系;本企业内部管理人员内心受挫,影响工作积极性和企业凝聚力.(2)能够为
组织
带来新的管理方法和经验。为企业注入新思维、新的管理方式;2、受本企业内部固有管理思路的局限和影响较小 外部招聘的不足主要表现在:(1)外聘人员很难迅速...
外部
选聘
管理人员
有哪些
优缺点
答:
外部招聘
的优点
有:(1)有利于平息和缓和
内部
竞争者之间的紧张关系;本企业内部管理人员内心受挫,影响工作积极性和企业凝聚力.(2)能够为
组织
带来新的管理方法和经验。为企业注入新思维、新的管理方式;(3)受本企业内部固有管理思路的局限和影响较小 外部招聘的不足主要表现在:(1)外聘人员很难...
管理学判断题大全,你知道答案吗?
答:
7.在《社会组织与经济组织理论》一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯×法国改为德国 8.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。√ 9.一个
组织选聘
管理人员是采用内源渠道还是外源渠道,...
电大管理学基础人员控制方法包括哪些
答:
正式的规则、政策、职务说明书和其他规章制度规定了可接受的行为和禁止的行为。9、绩效评估 员工会以使各项评价指标看上去不错的方式行事。10、
组织
报酬 报酬是一种强化和鼓励期望行为和消除不期望行为的手段。11、组织文化 通过故事、仪式和高层管理的表率作用,文化传递了什么构成人们的行为的信息。
财务管理模式
有哪些
答:
(3)难以有效约束经营者,从而造成子公司“
内部
控制人”问题,挫伤广大职工积极性。集团总部指导下的分散管理 特点:绝对的集权和绝对的分权是没有的,集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权,是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体,参与市场竞争,自下而上的多层决策的集权模式。
优点
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