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霍桑实验得出的结论是什么
梅奥根据
霍桑试验得出
了哪些
结论
?
答:
梅奥根据
霍桑实验得出
,人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响梅奥的“社会人”假设的基本要点是:传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人。除了物质条件外,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响。传统管理认为生产效率主要取决于工作方法和工作条件。霍桑实验结果...
霍桑实验结论
认为提高生产效率的主要因素是工资
答:
霍桑实验的结论
并非是提高生产效率的主要因素是工资。相反,该实验发现了一种被称为
霍桑效应
的现象,即无论给工人
什么
样的变量(如改进工作条件、增加休息时间等),只要让他们感觉到自己受到重视,并且他们的工作环境受到关注和改进,他们就会表现出更高的生产效率。这表明,工人的态度和参与度对于提高生产...
霍桑实验的
主要
结论
的启示
答:
1.
霍桑实验
揭示了职工的“社会人”属性。实验表明,员工的积极性是生产效率的关键,而这种积极性受到家庭、社会生活以及工作环境中人际关系的影响。2. 企业中存在“非正式组织”。霍桑实验指出,除了正式的组织结构外,员工之间还会形成非正式的小团体。这些小团体通过非正式规范影响着成员的态度和行为。3...
霍桑实验是什么
答:
(2)有关
霍桑实验的结论
主要集中在梅奥的两本书中,即《工业文明的人类问题》(1933年)和《工业文明的社会问题》(1945年)中。(3)霍桑实验的结论:1.职工是“社会人”;2.企业中存在着“非正式组织”;3.新型的领导能力在于提高职工的满足度,满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键;4.存在着...
霍桑实验
对管理的启发
答:
80年前,在美国一个叫霍桑工厂做了一个实验,叫“
霍桑实验
”。该
实验得出
2个
结论
:1.企业内部更有影响力的是非正式的职场关系。这里的非正式职场关系是指“小团体”。2.员工的情绪是会被带入到他们的工作过程影响效率的。这个实验,从本质上说明了以下几个重点,也给管理层人员带来了几点思考。1.在...
梅奥等人对
霍桑试验的
材料总结后
得出的结论
主要有四点,它们是()_百度...
答:
第三,他们提出了新型领导理念,认为领导的有效性在于提高员工的满足度,而不仅仅是提高生产效率。最后,他们发现了所谓的“
霍桑效应
”,即员工意识到自己正在被研究时,他们的行为会受到影响,从而导致实验结果与实际情况不符。这四个
结论
共同构成了梅奥等人对
霍桑试验的
深刻理解,对后来的管理理论和实践产生...
职工是“社会人”,是
霍桑实验得出的结论
之一,是否正确?
答:
【正确】本题考查管理学的基本原理。
霍桑实验是
管理心理学中的一个著名实验,是关于人群关系运动的实验研究,是1924—1932年美国哈佛大学教授梅奥在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂主持的一系列实验。实验发现,工人是“社会人”,而不是只受金钱刺激的“经济人”,个人的态度在决定其行为方面起重要...
霍桑实验
在管理心理学上的意义
答:
这无疑对管理心理学的形成有很大的促进作用。
霍桑实验是
指以哈佛大学的著名心理学家梅奥为首的一批学者,在美国西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一系列实验。
得出结论
:职工的士气、生产的积极性主要决定于社会因素、心理因素,决定于职工与管理人员以及职工与职工之间是否有融洽的关系;而物理环境(如照明...
霍桑实验的
主持人是
答:
霍桑实验是
心理学目前经典的实验之一,也是管理目前具有划时代意义的事件,它有效改变了企业界对管理的认知,透彻分析了管理方式对企业的影响。
霍桑实验的
主要
结论
的启示:发现了人不单单是简单的“经济人”,而是“社会人”,是处于一定社会关系中的群体成员。金钱的刺激并不是工人提高工作积极性的唯一动力...
参加并策划
霍桑试验的
是
答:
- 群体实验:将员工分成小组进行观察。6. 过程:实验过程包括:- 照明实验:先增加照明,再减少至不同程度。- 福利实验:改变工资支付方式,增减优惠措施和休息时间。- 访谈实验:与员工进行对话,倾听他们的不满和意见。- 群体实验:对特定班组实施特殊的工资制度。7. 结论:
实验得出的结论
包括:- ...
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