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高层管理概念技能
管理
者要注重培养且具备什么能力
答:
中层管理者:主要职责是做好沟通协调、上传下达,也要能激励团队成员和自我激励,及解决少量具体的难题。这类人最需要的是高人际技能,其次是技术技能,
概念技能
再次之。
高层管理
者:主要职责是战略规划、战略决策等,要能提出“正确问题”并做正确的事,要具备影响力引领团队齐心协力挑战目标。这类人最...
管理技能
有哪些
答:
当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事
技能
的重要性也逐渐降低。也就是说,对于中层管理者来说,对技术技能的要求下降,而对思想技能的要求上升,同时具备人事技能仍然很重要。但对于
高层管理
者而言,思想技能和设计技能特别重要,而对技术技能...
不同层次的
管理
者所需要的
技能
的侧重点有何不同?
答:
答:不同层次的管理者所需要的技能的侧重点的不同点在于:1、底层管理者侧重于技术技能;中层管理者侧重于人际技能;
高层管理
者的侧重于
概念技能
。不同的管理层因为所接触的和为公司创造的东西不同,导致基层、中层、高层对于技术、人际、概念上的侧重点不同。2、技能面向的群体不同。底层的管理者面向的...
管理
者应具备的三种
技能
答:
管理者分类:1、基层管理者 基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项计划和指令。2、中层管理者 中层管理者是指位于组织中的基层管理者和
高层管理
者之间的人。承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神,...
高层
中层基层
管理
者在
技能
的要求方面有什么不同
答:
员工的领头羊,也是实干和现实完善工作环境的人。基本学历低,但在个人素质上相对差异较大,不免一些出类拔萃者脱引而出。大多数基层管理者朴实工作,不能改变惯性思维模式,需上述中、
高层管理
者引领思想;突出特性:坚实的技术人员、平衡协调基础关系、具备亲和力、一线基层干部;
技能
方面和角色的定位由于...
管理
者应具备哪些能力?
答:
当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事
技能
的重要性也逐渐降低。也就是说,对于中层管理者来说,对技术技能的要求下降,而对思想技能的要求上升,同时具备人事技能仍然很重要。但对于
高层管理
者而言,思想技能和设计技能特别重要,而对技术技能...
概念技能
,人际技能,技术技能的顺序
答:
而且随着
管理
者层次的变化三种技能的重要程度和占比也在不断的变化,是有所侧重的。三种技能在不同管理层次中的要求不同。技术技能由低层向
高层
重要性逐渐递减;
概念技能
由低层向高层重要性逐步增加;人际关系技能对不同的管理层的重要程度区别不十分明显,但比较而言,高层要比低层相对重要一些。
管理人员要掌握哪些基本
管理技能
?
答:
在某种意义上来讲,在公司里取得的工作经验是一个
管理
者事业成功的关键。5、技术才能:它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和
技能
,只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。
管理
者的角色与
技能
答:
2、管理者的技能 根据罗伯特·卡茨的研究,管理者要具备三类技能:技术技能、人际技能和
概念技能
。(1)技术技能 技术技能是指运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。技术技能对于各种层次管理的重要性:技术技能对于基层管理最重要,对于中层管理较重要,对于
高层管理
较不重要。(2)...
技术
技能
是()
管理
者最需要的技能
答:
但在低层管理中,技术技能却是最为关键的。在所有管理层级中,人际技能,即与人协作的能力,对有效管理都至关重要,尤其在低层管理中,这种技能显得尤为重要,因为低层管理者与下属的直接接触最为频繁。在
高层管理
中,
概念技能
的重要性达到顶峰,一些研究表明,概念技能是高层管理者最重要的技能之一。
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