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高层管理概念技能
管理
学家罗伯特·卡茨认为,有效的管理者应当具备哪三种基本
技能
?()
答:
B项正确,人际技能指与处理人事关系有关的技能,即理解、激励他人并于他人共事的能力,这一技能也是一种艺术。C项错误,理财技能不在三种基本技能的范畴内。D项正确,
概念技能
指纵观全局,认清为什么要做某事的能力,也就是洞察组织与环境之间相互影响的能力。概念技能对于
高层管理
者最为重要。故正确答案为...
高层管理
者最需要掌握的
技能
?
答:
3、作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能作哪些贡献?为了达成整体目标,我如何激励他人做出自己的贡献?他的目标在于提高整体的绩效。4、在选用
高层管理
者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才,是一项...
不同层次的
管理
者需要的
技能
有什么不同吗?
答:
答:不同层次的管理者所需要的技能的侧重点的不同点在于:1、底层管理者侧重于技术技能;中层管理者侧重于人际技能;
高层管理
者的侧重于
概念技能
。不同的管理层因为所接触的和为公司创造的东西不同,导致基层、中层、高层对于技术、人际、概念上的侧重点不同。2、技能面向的群体不同。底层的管理者面向的...
与基层管理者和中层管理者相比,
高层管理
者更需要哪一种
技能
???
答:
信息处理能力、决策判断能力、计划协调能力、跟踪控制能力、沟通鼓动能力、培训指导能力、演讲表达能力、时间把控能力、情绪控制能力、学习总结能力、愿景激励能力、会议掌控能力等。分析式思考,对于杰出的
管理
者来说注重逻辑思维是一项很重要的特征,常见的指标包括:发现情况或信息的暗示或结果;用系统的方式...
管理
者必须具备的三项
技能
答:
这样才能采取使组织利益最大化的行动。当然,这三类
技能
的重要性是相对的,会随着管理层级的不同而发生变化。对于低层管理,最需要的是技术性技能和人际交往技能。对于中层管理,管理的成效主要取决于人际性技能和
概念
性技能。而到了
高层管理
,概念性技能就成了管理取得成功的首要技能。
管理基础学中
高层管理
者必须具备哪些
技能
?
答:
中
高层管理
者的必备
技能
信息处理能力 决策判断能力 计划协调能力 跟踪控制能力 沟通鼓动能力 培训指导能力 演讲表达能力 时间把控能力 情绪控制能力 学习总结能力 愿景激励能力 会议掌控能力 管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别,由于管理类工作十分普遍而且重要,所以在工作胜任特征研究上比...
举例说明为何高成
管理
人员尤其需要较强的
概念技能
答:
知人善用,用人不疑,疑人不用。这和古代上战场将军一样,武技未必最好、谋略兵法不用精通,但明确自己的目的振奋士气,关键时刻做事果断。换现代,就是
高层
人员必需明确企业发展方向,整合公司发展各阶段所需人材,并让员工感受到工作带来的乐趣及成就感。
高、中、低
管理
层最重要的能力分别是什么?
答:
这些技能类似于那些好学生们拥有的技能——组织有序,能够高效地完成工作。4、
概念技能
,是指以逻辑来获取、分析和预测信息的能力。管理者需要了解所处的环境和环境对于组织的影响,换句话说,管理者应该“看到森林”。
高层管理
者尤其需要很强的概念性技能,因为变化对于他们比对于其他层次的管理者而言更...
...应具备哪些基本技能?不同层次的管理者对
管理技能
的要求有何不同...
答:
各级管理者最基本的
管理技能
是,能识别和确认本企业或本部门所有控制过程,和各个过程之间的相互关系。在管理过程中,不同层次的管理者都必须盯住各层次的所有控制过程,所不同的是,层次越高的管理者注重的是核心过程,而层次较低的管理者不但要注重层次内的所有过程,而且还要盯住过程中的所有细节。
张某是某个部门的
高层
领导,根据罗伯特·卡茨的理论,张某的
技能
中占比...
答:
A项错误,人际关系技能对不同的管理层的重要程度区别不十分明显,相比较而言高层要比低层相对重要一些,但在
高层管理
者技能中的占比并不突出。B项正确,在不同管理层次中,
概念技能
由低层向高层重要性逐步增加。概念技能是高级管理者最迫切需要的技能,实质上是一种战略思考及执行的能力。张某作为高层...
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