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高层管理概念技能
概念技能
在
高层管理
人员制定战略决策时的作用体现在哪里
答:
具有
概念技能
的
管理
者他会把自己的组织看成是一个统一的整体,并且能够熟悉各个小组之间的关系,能够正确的运用自己的各种技能来处理组织中出现的问题,能正确的行使管理的七种职能,将自己的组织问题细分化,各个击破实现企业的目标,具有跟强的概念技能的管理者能够认识到组织中问题的存在。能够正确的分析...
管理
者的
技能
有哪些?这些技能对于各个层次
答:
概念技能
在组织的战略决策和发展中最为重要,也最难培养。成功的管理者应具备较高的技术技能、人际技能和概念技能,但由于不同层次的管理者所处的位置、发挥的作用以及履行的职能有所不同,因此,对于不同层次的管理者来说,这三种技能的重要程度也不相同。一般来说,
高层管理
者尤其需要概念技能,
概念技能
对于哪个
管理
层最为重要():
答:
对于
高层
最重要
管理
者的
概念技能
最重要管理者的概念技能最重要管理者需要三种基本的技能或者素质,即技术技能、人际技能和概念技能。技术技能(technical skills)是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识,诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。对于基层管理者来说这些技能是重要的,因为他们直接处理员工所从事的工作。人际...
对于
高层管理
者而言最重要的是什么
答:
2.中层管理者。中层管理者,最重要的是人际技能,也就是上下左右(上级、下级、同级、跨部门)与人沟通的能力。当然,随着层级越来越高,实际在工作中需要直接接触的人也会越来愈少,对于人际技能的要求其实也是在逐渐下降的,一直到成为最
高层管理
者,
概念技能
会变得非常重要。3.高层管理者。高层管理者...
对
高层管理
者而言,尤为重要的
管理技能
是什么
答:
1、
概念
思维,管理者对复杂情况进行抽象和概念化的
技能
。运用这种技能,管理者必须能够将组织看作一个整体,理解各部分之间的关系,想像组织如何适应它所处的广泛的环境。尤其对于
高层管理
者来说,这种技能是非常重要的。2、人际沟通,良好的语言沟通可以下属理解你,认同你,继而跟随你。3、技术技能,对于...
高层管理
者需要具备
概念技能
和人际技能不需要具备技术技能
答:
高层管理
者需要具备
概念技能
和人际技能也需要具备技术技能。根据查询相关公开信息,分层次地提高管理人员的
管理技能
,是组织本身生存和发展的要求。通常情况下,作为一名管理者应具备3个管理技能,即技术技能、人际技能和概念技能。
管理者的三项基本
技能
对
高层管理
者的重要性
答:
他就能够采取有利于组织整体利益的方式行事。重要性总结:这三种
技能
的重要性是相对的,随着管理层级的不同而发生变化。对于低层管理,技术性技能和人际性技能最重要。对于中层管理,管理成效在很大程度上取决于人际性技能和
概念
性技能。而到了
高层管理
,概念性技能就成为管理取得成功的首要技能。
管理
者基本
技能
答:
管理
者基本技能1 1、技术技能 指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识来完成组织任务的能力。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。2、人际技能 指与处理人际关系有关的技能。如人际交往等。3、
概念技能
是指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性,并在此基础上加以分析、判断、抽象...
作为一名
管理
者应当具备以下哪些
技能
?()。
答:
也就是洞察企业与环境之间相互影响的能力。具体包括:理解事物的相互关联性,从而找出关键影响因素的能力;确定和协调各方面关系的能力;权衡不同方案优劣和内在风险的能力等。
概念技能
对于
高层管理
最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理较不重要。D项错误,没有该种技能。故正确答案为ABC。
根据卡茨的研究,
管理
者应具备哪些基本
技能
?
答:
概念技能
是
管理
者对复杂情况进行分析,诊断,进行抽象和概念化的技能。例如,面对困难,管理者必须看清问题,制定解决方案,选择最优方案。具体包括:系统性、整体性能力,识别能力,创新能力,抽象思维能力。概念技能是高级管理者最迫切需要的技能,实质上一种战略思考及执行的能力。根据卡茨的研究,工作轮换...
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