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高层管理概念技能
管理
人员应具备哪些专业知识和
技能
答:
2、人际技能 人际技能是指
管理
者处理人事关系的能力,即理解激励他人并与他人共事的能力,主要包括领导能力、影响能力和协调能力。3、
概念技能
概念技能是指一种洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种复杂性的能力。具体地说,概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力,确定和协调各方面...
管理
人员要具备的几种能力
答:
这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。3、
概念技能
概念技能(conceptual skills),概念技能是管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。运用这种技能,管理者必须能够将组织看作一个整体,理解各部分之间的关系,想像组织如何适应它所处的广泛的环境。尤其对于
高层管理
者来说,这种技能是非常重要的。
论述管理者层次与
管理技能
之间的关系。
答:
无论哪一层级的
管理
者,要想进行有效的管理都应当具备三种基本技能:技术技能、人际技能和
概念技能
。1、技术技能 技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。对于基层管理者来说,技术技能是非常重要的,他们要直接处理员工所从事的工作。技术技能强调内行领导。2、人际技能 人际技能是与人共事、理解别人、...
做为一名
高层管理
人员,需要学习什么
技能
答:
综合判断能力是指能从公司内外部环境条件的整体视野出发,为公司的长远发展做出最有利的决策,同时制订出切实可行的行动纲领。
高层管理
者应该如何培养自己的综合判断能力呢?首先,高层管理者需要通过不断的学习交流,获取尽可能全面的信息,听取各有关方包括员工的意见和建议,保持全局
观念
,培养广角视野。
管理基础学中
高层管理
者必须具备哪些
技能
答:
中
高层管理
者的必备
技能
信息处理能力 决策判断能力 计划协调能力 跟踪控制能力 沟通鼓动能力 培训指导能力 演讲表达能力 时间把控能力 情绪控制能力 学习总结能力 愿景激励能力 会议掌控能力 管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别,由于管理类工作十分普遍而且重要,所以在工作胜任特征研究上比...
一个企业的中
高层管理
者应具备哪些能力?
答:
Robert L. Katz认为有效的管理者应当具备三种基本
技能
:技术技能、人事技能和
概念
性技能。前提假定管理者是这样一类人:他指挥其他人的行动,并担负着通过指挥来达成目标实现的职责,根据这个定义,成功的管理者需要以上三种技能。在
高层管理
:概念性技能的影响力达到了最大化,一些研究得出的结论是:概念性...
概念技能
对于企业
高层管理
人员履行其职责的意义是什么
答:
决定他能否为组织确定正确的目标和战略; 为其有效地履行计划、组织、领导、控制等职能奠定基础。
1.越是处于
高层
的
管理
者,其对于
概念技能
、人际技能、技术技能的需要,就...
答:
越是处于高层的管理者就越需要
概念技能
,因为其本质是一种综合分析的能力。而人际技能对高层、中层、基层管理者都同样需要。同时,对于偏向具体业务的管理者,技术技能就相对重要。对于
高层管理
者,决策与执行能力与规划与统整能力这两种能力是及其重要的。对于前者,管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、...
高层管理
者最需要的是技术
技能
,这种说法对吗,请从管理者的技能角度分...
答:
三、
概念技能
概念技能是指综观全局,认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境之间相互影响复杂性的能力。具体包括;理解事物的相互关联性,从而找出关键影响因素的能力。确定和协调各方面关系的能力。权衡不同方案优劣和内在风险的能力,等等。处于较低层次的
管理
人员,主要需要的是技术技能与人际...
管理
者必须具备的三项
技能
答:
这样才能采取使组织利益最大化的行动。当然,这三类
技能
的重要性是相对的,会随着管理层级的不同而发生变化。对于低层管理,最需要的是技术性技能和人际交往技能。对于中层管理,管理的成效主要取决于人际性技能和
概念
性技能。而到了
高层管理
,概念性技能就成了管理取得成功的首要技能。
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