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高层管理概念技能
为什么
管理
人员等级越高,对
概念
要求越高?
答:
高层管理
者的职能以决策(把握组织的方向、目标)为主;中层管理者的职能以计划、组织为主;基层管理者的职能以执行为主。因此,管理者等级越高决策职能越重。而决策是需要
概念技能
的。概念技能 是指综观全局、认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。具体地说,概念...
管理
者的三个基本能力
答:
当然,这三类
技能
的重要性是相对的,会随着管理层级的不同而发生变化。对于低层管理,最需要的是技术性技能和人际交往技能。对于中层管理,管理的成效主要取决于人际性技能和
概念
性技能。而到了
高层管理
,概念性技能就成了管理取得成功的首要技能。管理者的三个基本能力2有效的经理人选拔和培养的方法不在于优秀的经理人...
管理
者的
技能
包括
答:
以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。4、设计
技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力,特别是
高层管理
者不仅要发现问题,还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。
你认为
管理
者应该具备哪些
技能
?不同层次的管理者所需要的技能有何不...
答:
当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事
技能
的重要性也逐渐降低。也就是说,对于中层管理者来说,对技术技能的要求下降,而对思想技能的要求上升,同时具备人事技能仍然很重要。但对于
高层管理
者而言,思想技能和设计技能特别重要,而对技术技能...
联系实际阐述
管理
者的三项
技能
。
答:
人际技能对于高、中、基层管理者的重要性大体相同。(3)
概念技能
。概念技能是指纵观全局、洞察企业与环境要素间相互影响和作用的能力。具有概念技能的管理者往往能感知和发现环境中的机会与威胁,理解事物的相互关系并找出关键影响因素,权衡不同方案的优劣和内在风险。概念技能对于
高层管理
最重要,对于中层...
管理
者的
技能
包括什么?
答:
三、
概念
化
技能
所谓概念化技能,系指公共
管理
者所具有的宏观视野、整体考虑、系统思考和大局把握的能力。卡兹认为概念化技能包含着一个管理者体认到组织的功能是相互依赖的,并能够从大的背景上为组织的未来勾画远景。一位优秀的公共管理者必须了解国内外政治、经济、社会、文化发展变化的现状与趋势,从...
...对于基层管理者而言,更强调
概念技能
;对于
高层管理
者而言,更强调人际...
答:
您好,这个观点不完全正确哦,详细的给您来解说一下。
概念技能
(conceptual skills)是指以逻辑来获取、分析和预测信息的能力。管理者需要了解所处的环境和环境对于组织的影响,换句话说,管理者应该“看到森林”。
高层管理
者尤其需要很强的概念性技能,因为变化对于他们比对于其他层次的管理者而言更重要。
管理
学原理管理人员应具备的
技能
有哪些
答:
如果
管理
者只能看到问题的存在,并只是“看到问题的人”,他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力,即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。概念
概念技能
也称构想技能,指“把观念设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力”。通俗地说,概念技能是指管理者对复杂事物进行...
为什么
管理
人员的层次越高,其
概念技能
越重要?
答:
高层
的中心工作是决策和控制;中层的中心工作是计划和控制;基层的中心工作是执行和控制。执行需要技术和方法。决策需要理念和直觉。
对不同层次管理者的
管理技能
有何不同要求?为什么?
答:
当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事
技能
的重要性也逐渐降低。也就是说,对于中层管理者来说,对技术技能的要求下降,而对思想技能的要求上升,同时具备人事技能仍然很重要。但对于
高层管理
者而言,思想技能和设计技能特别重要,而对技术技能...
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