如何理解绩效管理在人力资源管理中的定位？

Question

如题所述

Answer 1

1、工作分析方面：
绩效管理的实施过程中，每个人身上的绩效指标的提炼前提是必须有明确的岗位工作职责，从工作分析中，提取关键指标。
2、薪酬体系：
绩效管理实现的重要手段就是通过一系列的奖罚措施来实现既定的绩效目标，即与薪酬挂钩。
3、人员甄选：
绩效管理的一个重要目标就是通过绩效考核实现人才的分类。
4、培训开发和人力资源规划：
通过绩效管理的PDCA循环，即计划、实施、检查、改进不断优化公司人力资源的配置，同时有针对性的对各考核人员进行相应的培训开发、规划。
总之，个人认为绩效管理作为人力资源管理中重要而且是技术含量最高的一环，利用好可以为企业带来无穷的力量，利用不好，生搬硬套只会大量的浪费人力资源。

Answer 2

绩效管理是人力资源管理的战略基础。绩效管理的工作成果为人力资源管理的其他模块工作如招聘与录用、员工培训开发、薪酬管理等提供决策的依据，使其他模块的工作决策更适合企业发展。说绩效管理是人力资源管理的基础，那什么是绩效管理的基础？那就是岗位分析。岗位分析在绩效管理中的目的就是通过岗位分析，制定出客观、关键、准确地绩效指标。这个工作就是绩效管理最核心的工作，要花大量的精力去做完好，因为如果这个工作没做好就要做绩效管理，那绩效管理的工作就会流于形式，没有其真正的意义。整个人力资源管理工作也只是停留在事务性层次，提不到战略性的高度。

Answer 3

是人力的核心，不会这个，基本等于不会人力资源。

Answer 4

绩效管理，我的理解就是更有条理的的做好人力资源。作为一个标准让管理更让人信服。

Answer 5

绩效管理是对人力资源的一种控制手段，和方法。好的绩效管理能给企业带来安全、稳步的提升。至于定位同意一楼所说