要管理好教师，特别是优秀的教师，单靠制度和合同是不行的，必须有人性化的东西作为辅助。要留住教师并让教师努力工作，完全贯彻学校的办学思路，更重要的是有效的去防止他们把学生带走，可以采取以下三种方式：第一是大面积撒网，第二是残酷打击，第三世攻克心灵的堡垒。
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第一，大面积的撒网。
我们可以控制，让实际要招聘的教师数量和来应聘的教师数量成大比例。例如，我们要招聘三个小时，就需同时邀请30个教师来面试，同一时间同一地点同样的面试内容。让应聘者知道我们也是很吃香的，同时也是一种品牌的宣传。
我们可以采取三轮制。第一轮的时候我们可以通过试讲淘汰15个人，等到第二轮的时候，通过比答再淘汰10个人，到第三轮的时候我们通过3到5天的一个试岗期再淘汰两个人，这种形式可以给应聘者造成无形的压力，同时也会让他们更重视这个岗位。
第二是残酷的打击。
现在的毕业生大多数都眼高手低，傲气得不行，必须打击，让教师正确地认识自己认清自己的位置。操作的方法是让每一个教师都先做一个职业心理测试，当然，大多数应聘者这方面得分都不会很高。
同时呢，我们在招聘的环节，可以设定以下4点。
首先，我们多问，跟教学相关的问题，尤其是教学相关的简单常识，有时候往往会被他们忽略；
其次，我们问一下，跟他所学的科目相关的一些著名的流派和著作；
三是，提问时应该和应聘者，相对而坐，同时至少安排三个考官轮番的去提问，给对方造成严重的心理压力，不给应聘者喘气的机会；
第四呢，是我们先让他试讲，然后我们可以由本校优秀的教师，同样地上一堂课，那么优劣呢，一目了然，大家都心中有数了。如果是我们学校刚开，没有老师的情况下，我们可以从外面先请一个人来临时配合，这样的效果就是让应聘者的信心跌到最低点：连最基本的都做不好，凭什么要高工资耍脾气呢？
这样做可以让教师安下心来工作，激发他们用心地去学习，更重要的是让他们能接受我们的工资标准。
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第三呢，就是攻克心灵的堡垒。
教师被录用后，我们想要长期的留住教师，让他们有责任感，热爱学校，我们还得从人性化入手。
首先我们要有人性化的福利制度，例如，给转正的员工办理社保医保等等；
第二，我们正式的员工父母，或者是配偶的父母如果生病了，学校最好能够派负责人或者是学校里面的高管到医院去看望，如果离学校过远的话我们可以打电话或者是快递一些礼品到医院或者到员工的家中；
第三呢，如果我们正式的员工有孩子，我们可以在五四青年节，或者是六一儿童节的时候放一天假，让他们能够感受到我们对他孩子的一个关爱；
另外每个月或者每个季度学校可以开展一次活动，如唱歌爬山旅游，烧烤等等，但是这种活动建议是AA制的。
同时呢我们要时刻关注教师的成长，教师在职业生涯的每个阶段都有不同的需求，作为一个学校的负责人应该经常性地与教师沟通，帮助教师解开难题，并且呢，我们应该提供可行性的建议或者是帮助。
作为一个成功的校长应该是既懂教学，又懂生活的人，通过各种的机会，应该让教师知道或者发现我们校长身上的长处，并将我们丰富的人生经验与教师进行沟通，从而让教师对我们很崇拜。
那最后，我们还要提供广阔的发展的平台和阶梯式的晋升制度。
优秀者可以跳级，工资呢，要与能力成正比，而不是学历和职称。并且我们要充分的授权，当领导最怕的，就是什么都自己来做什么都自己管。我们可以把一些权力下放给有能力的教师，这样让教师看到了前景，要让教师感觉，不是把自己累死，而没有收获。
最后还有一点，就是我们要坚持原则。员工也是会犯错误的，我们定了制度，就要坚决的执行。
同样的问题只能错一次，比如这个老师上课迟到了三分钟，我们第一次的时候可以严厉的口头批评，然后按照学校规定罚款，但是还有个问题，制度是不是要执行，一定要执行，同时呢要考虑人性化。
比如那个迟到老师，被当众批评要被罚款，心里一定很不高兴。那过几天我们跟老师一起去ktv玩得高兴的时候，我们就可以说点一首歌唱给某某人，也就是那个犯错误的老师，唱的深情一点，并且说我在此呢，向某某老师道歉，我那天语气太重了，但是我一直认为我们是一家人，只有你们都成长了，学校才能成长。这样，这个老师就不会怪你了，可能还会跟你说谢谢。也就是给老师当头一棒的时候，别忘了再给加点儿糖，这招对学生有用，对老师一样有用。
我们自己开学校，确实不容易，但是只要我们想做好，用心去做，很多问题也能迎刃而解。
我们优橙商院，曾经帮助机构给老师制定了成体系的工作规范，比如当学习到具体时间段时，老师应做到的具体事项如下：
3小时
应能基本熟悉班级里的学员及其特点。
5小时
除刚插班学生外，应能脱口而出学生姓名，在与学员家长进行沟通时，应能说出不同孩子的性格特点及其情况。
15小时
保证和每个学生家长已沟通一到两次，并根据家长要求随时对课堂进行调整。
25小时
确定已与全部家长面谈一次。召开第一次家长会，并在会上与家长沟通学生情况，表彰学生，向家长讲解持续学习的重要性，并提及续班的要求。对班级里可能会不续班的学生进行补课，家访等补救措施
30小时
能和班里学生及家长建立起良好朋友关系
34小时
第一次正式督促学员进行续班交费，并对先缴费的学生在龙虎榜上给予积分奖励
36小时
确定班级里有1／3学生已交费，并开始每次课前到前台查询本班续班情况
40小时
开始准备期末家长会内容，和主管进行沟通交流，确定开家长会时间，并通知每位学生及家长。
我们仔细看这些具体事项，不难发现，老师如果能按要求做到对学生的了解、同家长的沟通，教学质量肯定是会提高的，家长感受到的服务质量也是良好的。机构是否有成熟的教学模式，很大程度上决定了老师的教学质量如何，如果机构给到老师类似的更优秀的教学规范，那么第一，老师是会在这个过程中成长的，教学质量也会在这个过程中提高；第二，老师的服务会直接推动续费，让续费在教学服务的过程中水到渠成地完成。