1,如题所述,企业既然实行不定时工作制,为规范管理和为计算薪资提供依据,就应当采取切实有效的机制作为考核员工的依据,通常的方法是实行定量工作制,通俗地说就是计件,即通过计件来作为考评依据,凭以考核员工及计算薪资。
2,不计时则予计量,在实践中证明是行之有效的管理方法,不必考虑员工的工作考勤,按照完成量作为考核的依据。不定时工作制,考勤已丧失其意义,而应考虑合理的计量(计件)方式形成工作考核机制。
3,在实际工作当中,一般应结合企业生产经营特质,采取恰当的用工模式,制定适用的考核制度,才能进行有效管理。
4,可见,一旦实行不定时工作制,考勤工作已失去意义,而应设置计量(计件)等考核机制,有依有据对员工进行考评及计算薪资,员工也有制度可依,按照既定机制开展工作。
实行不定时工作时间制度,不需要进行正常工作时间的安排和考勤,而以其工作任务完成情况来考核工作量;
不定时工作制的特点之一就是工作时间上不再存在休息日、节假日,一律由员工根据需要自行安排;因此,如果对某个岗位实行不定时工作制,不能再以标准工时的管理制度要求员工打卡、考勤,更不能以公司员工不记考勤、旷工而作出违纪处理。
5,以上仅供参考,请予结合企业实际情况进行判断,制定行之有效的管理机制。
如果要实现不定时考勤制的话,光靠人工去管理的话工作量太大。可以借助一些科技工具比如指纹考勤机或者钉钉软件,而实现到工作地点签到,离开打卡。我一般还是建议采用量化任务量化业绩的方式,这样也就不用去考勤了。