1，如题所述，企业既然实行不定时工作制，为规范管理和为计算薪资提供依据，就应当采取切实有效的机制作为考核员工的依据，通常的方法是实行定量工作制，通俗地说就是计件，即通过计件来作为考评依据，凭以考核员工及计算薪资。
2，不计时则予计量，在实践中证明是行之有效的管理方法，不必考虑员工的工作考勤，按照完成量作为考核的依据。不定时工作制，考勤已丧失其意义，而应考虑合理的计量（计件）方式形成工作考核机制。
3，在实际工作当中，一般应结合企业生产经营特质，采取恰当的用工模式，制定适用的考核制度，才能进行有效管理。
4，可见，一旦实行不定时工作制，考勤工作已失去意义，而应设置计量（计件）等考核机制，有依有据对员工进行考评及计算薪资，员工也有制度可依，按照既定机制开展工作。
实行不定时工作时间制度,不需要进行正常工作时间的安排和考勤，而以其工作任务完成情况来考核工作量；
不定时工作制的特点之一就是工作时间上不再存在休息日、节假日，一律由员工根据需要自行安排；因此，如果对某个岗位实行不定时工作制，不能再以标准工时的管理制度要求员工打卡、考勤，更不能以公司员工不记考勤、旷工而作出违纪处理。
5，以上仅供参考，请予结合企业实际情况进行判断，制定行之有效的管理机制。
如果要实现不定时考勤制的话，光靠人工去管理的话工作量太大。可以借助一些科技工具比如指纹考勤机或者钉钉软件，而实现到工作地点签到，离开打卡。我一般还是建议采用量化任务量化业绩的方式，这样也就不用去考勤了。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-12-03
不定时工作制的设立依靠与工作量的考核，就是完成的工作才可以下班不设定工作的开始时间只设置工作量的完成进度。
第2个回答 2021-09-02
每个月应该制定相应的任务，而且工资的话可以分为中档，低档和高档，这样的话才可以实行。
第3个回答 2021-09-02
是必须先要确定每个职位应该负责的工作范围，然后再设计一个工作制度，必须按照上面的制度决定每天上班的时间，如果出现加班的情况就需要支付费用。
第4个回答 2021-09-02
这首先公司的管理一定要灵活，对于员工的工作时间进行相应的调整，应该根据具体的情况进行调整，这样才能够体现出公司的人性化，不断优化公司的管理制度，同时也应该对员工的责任范围进行明确，上下班也应该实行考核制度，对业务水平实行奖罚制度，最优秀的员工给予奖励，对业绩不好的员工进行批评和惩罚。
相似回答