1、不露你的底
下属也很聪明,他们也懂得向上管理,他会琢磨你的脾气,琢磨你的心里,然后想着办法管理你。作为他的上司,你可以把单位的事情,和他理一理,但是你个人的脾气或者心思不要随便和他露底,既不轻易的对他很好,也不轻易的对他发脾气,这样你就让他摸不到你的底细。
2、让他饿着走
有风不要拉满帆,既然是领导,就有一些小小的权力,不要把自己的正面的权利和负面的权利用到底
3、消磨他意志
要想着办法让他为你多出力。那么你就不要让他有那么多的所谓志气。 做领导干管理,就是让你的下属用心的干,如果有可能,就让他们纵情的玩,让他们大碗地喝酒,大口地吃肉,冲锋陷阵的时候,他们就不好意思靠后。
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做领导管下属,一定要摸清楚他们讨厌什么害怕什么,讨厌害怕,实际上是一件很奇怪的东西,实际上,最坏的情况也没有什么了不起,但他却是你的下属害怕的,要想下属尊敬你,听你的一定要好好琢磨琢磨是什么在引发你下属的恐惧。
人的管理是最复杂的,不漏底可以让你出其不意,让他饿着走,可以让他诚心诚意跟着你,消磨他的意志,减少他的叛逆,利用他的恐惧,通常乖乖的地服从你。
奋斗数年,升到主管或部门经理,由被领导变成了领导,一时会无所适从。注意以下五个方面,帮你成为好领导。
1、目标明确。请示自己的上司,一定要知道自己岗位的职责,上司的期待,本岗位以前的业绩。了解了知己知彼,明确了奋斗目标,工作才会有了干劲和方向。
2、能干果断。尽快熟悉工作,进入角色,以自己的努力证明自己的胜任和能干。加强工作的预见性,处事一定要果断。一般员工的思想是,胜任工作比我强,我才服;处事果断不武断,我才听。
3、公平公正。公平似天平,公正如法官,虽谁都有三亲两好,但在工作中一定要坚持一碗水端平,与自己越好越不能袒护。只有这样,下属才会服气。
4、勇担责任。让功揽过,是下属心目中的好领导的一个重要标准。下属会想,我办错事,领导担责,于心不安。拥护领导,努力工作,为头解难。
5、利益共享。共同工作赢得的利益上下共分,赢得的荣誉上下共享。只有不“黑”的领导才是好领导,才是下属佩服的领导。
实践是检验之标准,正确与否,一试变知。