第1个回答 2020-10-02
往往那些能力强的人，他们可能人际交往方面会有一定的欠缺，尤其是搞工程技术的，越是能力强的人，他们越不懂得如何与人去沟通，甚至觉得与人沟通交流是一件很让人困惑的事情，让他觉得很痛苦的事情，所以说像这样的人是肯定不适合当领导的
第2个回答 2020-09-29
职场当中最常见的情况，因为能力弱而不受领导待见，但这并不代表能力强，就一定会受到领导待见。
毕竟能力强不能构成领导待见的直接因果关系，那么常见的一个人，能力强却不受到领导待见，大致有以下几个原因：
一、能力强不把领导放在眼里
如果说一个人能力非常强， 因为自己的强大，有恃无恐。尤其是遇到有些领导在能力上或许不如这个下属，所以出现了把领导不放在眼里的情况， 这样当然不受到领导的待见。
很多职场新人会纠结于领导能力不强，其实很多时候因为缺乏对职场的深入了解，并不能全面地去评估一个人的综合能力。当然也有确实领导能力弱，甚至人品还不好，综合能力也堪忧，但这不是你不努力、不前进、不保持个人品格的理由。
我们在职场上，应该把更多的精力用于提升自己的能力、见识、格局，而不是纠结于他人的优与劣，毕竟领导你选择的可能性极小，人生是给什么牌、打什么牌，等到你打好了牌，才有机会选择你想要的牌。
二、能力强威胁到领导的位置
当然，在有些情况下，领导能力太弱，下属能力强，很容易威胁到他的地位，这时候，主管领导不待见下属很好理解。
这种时候能力强的下属，需要动用自己的智慧。不待见人的主管领导可能有失公平，可能会打压下属，甚至会动用一些手段。
作为下属尽量去规避这样的风险，同时，最重要的是提升自己的能力和价值，如果在规则之下，大的环境能够肯定你的价值，这是一个你值得去耕耘的战场，如果整体风气不好，其实大可不必留恋。
三、能力强仅仅是业务强的其他能力不达标
很多时候，我们把能力强界定为业务精，能力强并不代表综合素质高，一个人在石场的价值是要全面的，全方位地去衡量。
有些人业务能力强，但情商低，与人沟通合作能力弱；有些人也许业务能力弱，但是在沟通协调合作上能够发挥自己的优势。
所以仅仅能力强是不够的，如果在与同事在于领导沟通协调过程中存在一些问题，不被领导待见，也能理解。
这个问题需要具体情况具体分析，不同的环境下也会有不同的解决之道。
我是许悠然，专注于职业规划、个人成长、个人品牌打造，欢迎你关注我，和我一起成长
毕竟能力强不能构成领导待见的直接因果关系，那么常见的一个人，能力强却不受到领导待见，大致有以下几个原因：
一、能力强不把领导放在眼里
如果说一个人能力非常强， 因为自己的强大，有恃无恐。尤其是遇到有些领导在能力上或许不如这个下属，所以出现了把领导不放在眼里的情况， 这样当然不受到领导的待见。
很多职场新人会纠结于领导能力不强，其实很多时候因为缺乏对职场的深入了解，并不能全面地去评估一个人的综合能力。当然也有确实领导能力弱，甚至人品还不好，综合能力也堪忧，但这不是你不努力、不前进、不保持个人品格的理由。
我们在职场上，应该把更多的精力用于提升自己的能力、见识、格局，而不是纠结于他人的优与劣，毕竟领导你选择的可能性极小，人生是给什么牌、打什么牌，等到你打好了牌，才有机会选择你想要的牌。
二、能力强威胁到领导的位置
当然，在有些情况下，领导能力太弱，下属能力强，很容易威胁到他的地位，这时候，主管领导不待见下属很好理解。
这种时候能力强的下属，需要动用自己的智慧。不待见人的主管领导可能有失公平，可能会打压下属，甚至会动用一些手段。
作为下属尽量去规避这样的风险，同时，最重要的是提升自己的能力和价值，如果在规则之下，大的环境能够肯定你的价值，这是一个你值得去耕耘的战场，如果整体风气不好，其实大可不必留恋。
三、能力强仅仅是业务强的其他能力不达标
很多时候，我们把能力强界定为业务精，能力强并不代表综合素质高，一个人在石场的价值是要全面的，全方位地去衡量。
有些人业务能力强，但情商低，与人沟通合作能力弱；有些人也许业务能力弱，但是在沟通协调合作上能够发挥自己的优势。
所以仅仅能力强是不够的，如果在与同事在于领导沟通协调过程中存在一些问题，不被领导待见，也能理解。
这个问题需要具体情况具体分析，不同的环境下也会有不同的解决之道。
我是许悠然，专注于职业规划、个人成长、个人品牌打造，欢迎你关注我，和我一起成长
第3个回答 2021-09-26
能力强不如听话
能力再强，如果这类型的员工，谁也不服，甚至和领导对着干，看不起领导，觉得领导不如自己，就是一个门外汉。
这种员工，一般都是不会被提拔的。这种员工提拔成领导，是有很大风险的，因为当员工的时候，就不听话，当上领导之后，就更不会服从任何人的管理了。
这样的人我行我素，按照自己想法来，那么整个公司就混乱了，更高级领导控制不了这样的员工，关键时刻拖公司后腿。
领导提拔员工，目的是让员工能够更加好的贯彻自己意图，而不是提拔一个和自己对着干的人，来让自己的管理变得更加困难。所以，能力强往往不如会听话的人。
马云说： 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
马云这句话放到员工上，再适合不过了。再有才华，不听话，执行不到位，说什么都没用。能力一般，但是能够贯彻执行领导意图，这才是领导喜欢的员工。
02
能力具体是做事上体现出来
能力是虚的，一个人是不是有能力，关键还是在做事的时候才体现出来的。不做事，就体现不出来一个人能力强不强。
当领导是不需要具体做事情的，当领导和当员工是相反的。当员工需要具体做事情，通过具体做某件事情，来体现自己价值。而当领导需要务虚，如果领导还要去做具体的事情，那么就会上侵下职，让下属无事可做。这产生的危害就是，员工没人敢做事了，自己还累的要死。
也正是因为如此，有能力的人提拔为领导，这是一种人才流失。把人才放在能体现他最大价值的地方，这才不会造成人才浪费。
所以，越是一个人能力强，越是这个岗位离不开他，那么他的职业生涯也就停留在这个岗位上来，很难会获得提拔了。因为一旦提拔，他离开了这个岗位，那么就没有人能干的比他好。
能力在职场是一把双刃剑，既是你混职场的资本，同时也会成为你升迁路上的拦路虎。当一个岗位，你变得不可或缺了，你也就会不会被提拔了。这一点很反常识认知。
既然有能力，那么还是做具体的事情，而不是提拔为务虚的领导岗位。
03
权力心思的必然结果
一个人能力很强，这个时候如果还被提拔为领导，负责管理工作。那么这个时候，又有能力，又会管理，这样的人会甘于人下吗？当然不会。
这样的人，稍微感觉到一点不爽，直接就会把手下的人拉出去单干了。或者等到时机合适，也是拉一批人跟着自己出去单干，自己当老板，自己当老大，自己说了算。
而且这种人，一旦掌握了管人用人的能力，直接就顶掉了自己领导的位子。所以，作为领导往往处于自身权力安全的考虑，都不会提拔这样的员工，因为把这样的员工提上来，自己的位子就很可能保不住。
把有能力的员工放在做具体事情的岗位上，这样就摸不到管理的门道，这样的人即便拉出去单干，往往也做不成事情。
我们看到，很多大公司走出来的员工创业，往往最终都会失败，核心的原因就是，能力足够，但是没有参加过全局工作，没有当过领导，不懂得如何管理团队，最终走向失败也是必然。
可能你会觉得这太厚黑了吧，然而这确实是现实，这就是人性使然。领导为了自身权力安全，往往不会提拔有能力的人去当领导，而是提拔一个听话的人当领导。为什么我们常说，领导喜欢在忠诚的员工里面，选拔有才能的，核心的原因就在这里。
能力再强，如果这类型的员工，谁也不服，甚至和领导对着干，看不起领导，觉得领导不如自己，就是一个门外汉。
这种员工，一般都是不会被提拔的。这种员工提拔成领导，是有很大风险的，因为当员工的时候，就不听话，当上领导之后，就更不会服从任何人的管理了。
这样的人我行我素，按照自己想法来，那么整个公司就混乱了，更高级领导控制不了这样的员工，关键时刻拖公司后腿。
领导提拔员工，目的是让员工能够更加好的贯彻自己意图，而不是提拔一个和自己对着干的人，来让自己的管理变得更加困难。所以，能力强往往不如会听话的人。
马云说： 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
马云这句话放到员工上，再适合不过了。再有才华，不听话，执行不到位，说什么都没用。能力一般，但是能够贯彻执行领导意图，这才是领导喜欢的员工。
02
能力具体是做事上体现出来
能力是虚的，一个人是不是有能力，关键还是在做事的时候才体现出来的。不做事，就体现不出来一个人能力强不强。
当领导是不需要具体做事情的，当领导和当员工是相反的。当员工需要具体做事情，通过具体做某件事情，来体现自己价值。而当领导需要务虚，如果领导还要去做具体的事情，那么就会上侵下职，让下属无事可做。这产生的危害就是，员工没人敢做事了，自己还累的要死。
也正是因为如此，有能力的人提拔为领导，这是一种人才流失。把人才放在能体现他最大价值的地方，这才不会造成人才浪费。
所以，越是一个人能力强，越是这个岗位离不开他，那么他的职业生涯也就停留在这个岗位上来，很难会获得提拔了。因为一旦提拔，他离开了这个岗位，那么就没有人能干的比他好。
能力在职场是一把双刃剑，既是你混职场的资本，同时也会成为你升迁路上的拦路虎。当一个岗位，你变得不可或缺了，你也就会不会被提拔了。这一点很反常识认知。
既然有能力，那么还是做具体的事情，而不是提拔为务虚的领导岗位。
03
权力心思的必然结果
一个人能力很强，这个时候如果还被提拔为领导，负责管理工作。那么这个时候，又有能力，又会管理，这样的人会甘于人下吗？当然不会。
这样的人，稍微感觉到一点不爽，直接就会把手下的人拉出去单干了。或者等到时机合适，也是拉一批人跟着自己出去单干，自己当老板，自己当老大，自己说了算。
而且这种人，一旦掌握了管人用人的能力，直接就顶掉了自己领导的位子。所以，作为领导往往处于自身权力安全的考虑，都不会提拔这样的员工，因为把这样的员工提上来，自己的位子就很可能保不住。
把有能力的员工放在做具体事情的岗位上，这样就摸不到管理的门道，这样的人即便拉出去单干，往往也做不成事情。
我们看到，很多大公司走出来的员工创业，往往最终都会失败，核心的原因就是，能力足够，但是没有参加过全局工作，没有当过领导，不懂得如何管理团队，最终走向失败也是必然。
可能你会觉得这太厚黑了吧，然而这确实是现实，这就是人性使然。领导为了自身权力安全，往往不会提拔有能力的人去当领导，而是提拔一个听话的人当领导。为什么我们常说，领导喜欢在忠诚的员工里面，选拔有才能的，核心的原因就在这里。
第4个回答 2020-09-16
职场中，有些能力最强的人往往做不了大领导，主要是这种人往往自以为是，过于清高，轻视大多数人，人缘不一定好，他缺乏一种最重要的团结协作精神，而这种精神是领导者必备之精神，他这方面正好是缺陷，所以这种人终究当不了大领导。
第5个回答 2020-11-21
原因非常简单，做大领导需要多个维度，能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗？不要再纠缠于能力强不强了，哪怕就是能力本身，也存在很大争议，根本没有一个绝对的标准，更何况其他维度了。第一、能力最强不代表实力最强。看一个人的实力，能力仅仅只是一个方面，而且能力又包含很多东西，包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等，每一项大的能力还可以再细分。人本是人，没有什么完人，能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出，不可能什么都强——那是超人或神人，已经脱离了正常人的范畴。而实力不一样，它包含的东西就更多，包括一个人的资本、能力、才干、情商、智商、社会资源等等。能做大领导的，不仅仅专业能力要强，还要有战略眼光，要有格局和胸怀，要有政治家的远见卓识和外交家的长袖善舞。第二、想做大领导，天时地利人和，哪一样都不能少。假设一个人确实各方面都很突出，但是如果他出生在原始社会，就是再能干，又能发挥多大作用呢？人类发展是靠一代一代的积累，是靠后一代人站在前一代人的肩膀上。不要以为一颗大树会平白无故长出来，那根系下面的土壤，才是关键所在。所以，我们看一个人能够身居高位，往往他的父辈、爷爷辈甚至再往上都已经在努力奋斗了，这些奠定了良好的基础。单纯从个人能力相比，确实有些人比另外一些人强，但是如果加上父辈、爷爷辈，两两对比三三对比，差距就非常明显了。所以大多数人一出生就决定了，这就是天时，时也命也。乱世之中还有人可能浑水摸鱼，在阶级固化的时代，想拼命打破阶层是非常困难的一件事，除非你有不世出的天才。一个人出生以后，他所处的位置，所享受到的资源，所获得的机会又都不一样，这就决定了结果差异很大。请问光凭个人能力能做到这些吗？第三、从概率上来说，也需要运气和上天眷顾。即便有的人的背景、资质和综合素质旗鼓相当，但是机遇不同、遇到的人不同，那么也就决定了运气的好坏。有的遇到了好领导、好导师，他就能发展的更好一些，就能少走一些弯路……有的遇人不淑，性格不合，很难搞到一起来，又怎么可能得到很好的发展呢。大领导只有一个，相当于千军在过独木桥，能够走过去的，除了实力以外，他的运气也是要相当的好，否则凭啥会轮到他呢？所以要多烧香拜佛，才有可能等得到上苍的眷顾！
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