手下员工经常迟到早退如何处理？

Question

如果员工总是迟到早退,应该怎么处理?

Answer 1

如果员工总是迟到早退这个时候就需要规定来进行一个处罚的措施。比如迟到了，就罚款。或者说扣除绩效奖金。只有看得见的利益才能够规范员工的迟到早退现象。

Answer 2

上班下班实行实名打卡制，如果每个月在上班规定时间内迟到或早退一次，，扣奖金10%，二次扣20%，3次扣50%，4次取消当月奖金，把扣下的奖金平均分给没有迟到戓早退的员工。这样可以有效防止员工上下班随便早退或迟到，如果没有奖金，可以抽出每人月工资的20%用来实施上下班打卡制度，事先请假的可以另外处理。

Answer 3

需要制定严格的考勤制度，并且需要抓典型严肃处理一下，这样才能治理员工经常迟到早退的现象。

Answer 4

手底下员工迟到是因为态度不够端正，可以通过一系列措施进行纠正，首先要公布迟到的处理方法。一两迟到就要进行批评，一个月内迟到达到一定次数就要扣除奖金，如果屡次不改的，可以在合同完成后不再续约。

Answer 5

作为一个人力资源从业人员，我们既要有抓到一手烂牌的思想准备，更要有打好一手烂牌的能力储备。说一个我曾经亲手经历的消极怠工案例。案 例 情 形公司研发部部长M，手下有一个普通的年轻研发人员G。话说一天，M神秘兮兮把我叫了过去，让我把G给辞退了，理由是消极怠工，而且此事已向老总作了汇报，由人事行政部负责把人KO了。我不解，G今年23年，刚来一年，是通过M的关系塞进来的，何以要辞退，这其中必有蹊跷。于是我多了个心眼，作了侧面调查。确实M也托于人情对G颇为照顾，但G也确实不争气，经常迟到、早退，在上班做与工作无关的事，对安排的工伤，敷衍了事，经常不能完成部门交待的业务。研发部的主管领导H早有怨言，为此M也曾与G作过面谈，但未有改观。终于H忍无可忍，下逐客令，此时M已经无法庇佑G，同时考虑到G的行为已经对部门其他人员已经造成负面影响，只能选择放弃。【主题】研发部的说法：消极怠工，表现为工作态度差，任务不完成（辞退前从来没提及员工有一点不好，就如离婚后什么都不好）【问题】咋个消极怠工。只有研发部的口头陈述，并没有员工签字的书面证据。