什么是执行力？通俗地讲，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果，也就是说执行力是把决策变为结果的能力，是企业组织完成任务的能力。
一个企业的执行力如何，反映的是这个企业人员、战略和运营的协调和统一的程度如何。
所以，执行有三个核心流程：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系；二是战略流程，是要将人员与运营结合起来；三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。
基于此，我理解执行力有两个方面的含义，一是作为领导者来说，反映的是其领导能力，作为员工来说，反映的是执行决策的能力。
二、当前人力资源部门执行力不足的表现及影响当前，在人力资源部门，反映在执行力方面，主要反映在执而不行，行而不力方面，具体有以下三个问题：一是人力资源部门职能的缺失，导致行里关于人力资源方面的决策有时不能顺畅执行；二是执行过程中的简单化。
被动执行多，创造性地执行少，致使工作无创新，无突破，停留在表面化和一般水平上；三是员工潜能的发挥不够，这也与人力资源部门的执行力不到位有关。
人力资源部门执行力不足给我们的银行战略发展带来的影响是巨大的 首先，人力资源执行力是银行经营的基础，是全行整体管理状态的直接体现。
执行力差使得全行的内部管理水平提升缓慢，管理制度推行困难，缺乏有效的管理经验沉淀，直接导致了我行在同业竞争过程中缺乏相对成熟的管理经验模式，加大了管理风险。
其次，执行力差直接导致每一件具体的工作任务难以按期、有效地完成。
尤其是银行经营的工作是环环相套，直接关联的，前面的问题没有解决，会对后期工作产生积聚性影响，造成经营质量下降、经营成本上升，最终导致全行的核心竞争力下降，增大我行的经营风险。
人力资源的挖掘、培育与使用是企业执行力的重要着力点。
对基层行来说，现在的重点还不是从市场上招聘大量的人才，而是首先要解决现行的人力资源的管理体系。
没有完善的体系及激励约束机制，即使能招聘到高级的人才，也很难让他们在银行里发挥应有的作用。
因此，要构建让符合银行战略发展的人才充分发挥价值的平台，力求让每个岗位上的员工都理解其所在岗位的基本职责，明白这个岗位对实现银行战略目标的重要性，并能按照银行的战略目标要求来规划其行为，形成全行发展的合力。
二是要建立强有力的人力资源执行力组织。
要在建立学习型组织的基础上，积极推进管理体制的扁平化，精减管理层级，提高工作效能；要进一步明确职责分工，即要从岗位分析的角度入手，使具体的工作落实到岗位，落实到人，要坚决杜绝因人设岗的情况；将日常管理工作流程化，在分工明晰的基础上，加强过程管理；要逐步强化行内各部门的人力资源管理职能，人力资源管理工作不仅仅是人力资源部的工作，在人才的选、留、育、用等方面，部门在人力资源管理中同样处于一个很重要的位置。
三、要强化制度的贯彻落实。
执行力来自制度。
任何一个单位，它的制度体系都应该是很严密的，凡是制定出台的规章制度就应得到遵守，甚至能得到创造性发挥；不能把规章制度当成表面文章，不把它当回事。
在执行制度的过程中要有较真的精神，特别是人力资源部门，更应该成为执行银行各项规章制度的典范。
因此，我们要在全行有意识地倡导规范管理、规则至上的文化观念，来营造有效执行力的氛围。
四、要建立一套以业绩为导向，过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系。
合理的绩效考核是提升执行力的动力。
首先，要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。
其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行力和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。
第三，要积极倡导执行的效果在绩效管理中的运用，努力强化目标在管理过程中的效用。
在绩效考核办法的执行上应该形成一套约束企业高层、部门经理和员工，系统的考核体系。
五、要在全行倡导爱岗敬业精神，用心工作。
执行力的问题其实是一个很简单的问题，因为执行不在于知，而在于效。
效的体现就在于要求各个部门、各个岗位的员工都能扎扎实实地工作，所以要在全行倡导敬岗爱业精神，全行员工都要用心工作，只有这样才能提高执行力。
所谓爱岗敬业，就是要热爱所从事的事业，热爱本职工作，忠于职守，乐于奉献；所谓用心工作，就是有兢兢业业、勤勤恳恳、扎扎实实、不遗余地工作，一切以工作为重，干一行、爱一行、专一行，精一行，以一流的工作业绩，为三年再造一个分行做出应有的贡献。
人力资源部门作为管“人”的部门，在此过程中有发挥作用的空间，既有一个自身扎实工作的问题，更有一个如何激发全行员工工作积极性的问题。
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