员工不能胜任工作还不让调岗，公司该怎么做？

Question

如题所述

Answer 1

员工不能胜任工作是企业调岗最常用的理由，但是仅仅给出调岗的理由是不够的，还有有能够证明员工确实不能胜任该项工作的依据，不能以相关领导的主观臆断为判断标准，用人单位应该以岗位说明书、考核制度、该员工的考核结果等作为依据向员工出示，让员工知道确实是不能胜任该项工作。管理的目的是为了不管，而不管不是什么也不做，而是事先设计一套以员工自己利益追求和利益博弈，将其合力的方向导向预定目标。借风使船，顺水推舟，从而自动自发地实现组织的政策意图和管理目标。

在实际劳动关系处理上，公司其实是较难举证员工不胜任工作的，即使公司有绩效考核，但有些员工未必愿意在他的绩效考核成绩上签字认可。那等到将来双方发生争议时，就可能会出现公司认为员工不胜任工作，员工却并不认可公司的观点。此时需要公司举证，结果最后往往会出现公司证据不足，无以证明员工不胜任工作。这个时候，如果你针对不胜任员工实行绩效改进计划，则一方面能很大程度缓解员工对抗绩效考核结果的情绪，另一方面，公司在将来如果面临需要举证员工不胜任工作时，你的绩效改进计划就是最好的证明。

因为员工如果签署了你的绩效改进计划，其实是已经在承认自己绩效不行，如果他绩效很好，怎么会需要改进呢？当然是因为他承认了他的绩效不行，所以他才参加了这个绩效改进计划呀？所以只要你有办法说服该员工签署了绩效改进计划书，再后面，不管是调岗，还是培训，他不参加都没关系，因为最终你是要通过这份证据收集合法跟他解除劳动合同的。

Answer 2

如果是不能胜任工作的话，公司是有权利开除员工的，公司可以直接开除，然后给他把工资结一下。

Answer 3

公司应该对员工进行相应的调配，因为公司对于员工进行调配是公司的职责，公司也有这样的能力。

Answer 4

公司是需要和这个员工去商量一下的，应该让他们尽快接受这份工作，如果一段时间之后还是不可以接受的话，就可以去商量离职的事情。