如何提升企业战略执行力答案

Question

如题所述

Answer 1

战略目标确定后，执行就成为关键。如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”。企业的战略再好，没有强大的执行力作保障，这个战略也只是一个梦想。今年以来，集团公司提出加快推进做强做优，建设一流综合能源企业的目标和务实明了的工作思路，为集团公司系统各基层企业指明了努力方向。各基层企业要加快改革和发展，就必须努力提升企业的执行力，因为它是把战略目标变成现实的载体。
　　执行力是企业成败的关键。执行是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。有人说企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响。也有人说，没有执行力就没有竞争力。我们处在一个新经济时代，现代企业之间的竞争实际上是执行力的竞争，企业管理者面临的最大挑战就是如何快速应变。
　　执行力是一项系统工程。执行力不是具体运营的细枝末节，而是贯穿于各项工作中的系统工程。首先，企业在制定战略时，要使战略具有可执行性。因为只有从执行的角度出发制定的战略，才是实事求是和可执行的。其次，要注重考察员工的执行能力，选用具有执行力的人，把他们安排在最合适的岗位上，再利用各种激励方法，使其出色地完成工作。再次，要用系统的眼光看执行，重视运营流程。运营是战略与现实之间的桥梁，是实现整个企业管理有效循环的重要保障。最后，一切以执行为中心。很多企业把战略作为中心，最终只能使战略停留在文字上。事实上，再好的战略都是海市蜃楼，执行才是企业成长的核心要素。
　
　　提高企业执行力，必须突出抓好三个流程的管理：一是信息流程。要保持企业内部、企业与外部的信息畅通，以提供及时有效的信息反馈，解决工作中存在的问题。二是运营流程。运营流程即实施步骤，它通过详细的跟进措施确保每个人都能完成自己的任务。三是人员流程。重点是搞好人力资源的开发，充分运用薪酬系统，通过绩效考核和培训，选好人，汇聚人，培育人，留住人，用好人。
　　做一个有执行力的管理者。做有执行力的管理者，实际工作中要坚持这样几个原则：一是鼓励观点碰撞的原则，鼓励工作人员结合工作实际提出不同意见；二是要建立信任，管理者要以良好的性格赢得员工信任，做一位服务型的领导人；三是倾听的原则，鼓励交流，始终保持一条单纯的、未经过滤的交流渠道的畅通；四是注意细节的原则，管理者要想在大事上表现突出，就要在小事上养成好的习惯；五是克制自我意识的原则，在各种危机和变化到来之前，先改变自己，努力克制自我意识，不断突破自我；六是简明扼要的原则，把企业的战略目标用最简练的语言传达给每一个员工；七是视下属为伙伴的原则，忽视级别上的差异，像对待伙伴一样对待下属，花一定的时间和精力进行沟通。
　　中层主管当好教练员。不少企业的中层主管在工作中经常扮演救火员、监督者和裁判员的角色，整天忙于应付紧急事件；忙于检查下属工作态度是否端正；忙于解决下属的分工纠纷，以及评判谁对谁错等。出现这些情况的原因，就是部门主管没有当好教练员。
　　
　　权威的统计资料表明，企业员工70%以上的工作能力的获得来自于他的上一级主管，而大量成功企业的经验表明，企业中层主管执行能力强的，大多数都很好地扮演了教练员的角色。企业战略目标确定后，中层主管很重要的任务就是把目标分解到每个人，把责任分解到每个人，把技能传授给下属，甚至亲自示范给下属。同时，要对下属之间的合作和企业整体运转情况了如指掌，并及时调整；要激励下属，关心他们的思想动态，谁的工作出现了问题，要及时进行了解、沟通，解决下属的思想问题和后顾之忧，切不可放任自流。此外，在一定的条件下，应向下属传授做主管的心得、处事的方法、考虑问题的角度，培养下属独立工作的能力，以利于下属的成长进步。
　　
　　提高执行力要重视绩效管理系统。绩效管理是通过充分地沟通，在员工工作的过程中给予支持、指导和帮助，与员工共同完成绩效目标，从而实现企业的愿景规划和战略目标。绩效考核体系的建立，要符合企业的发展目标，适应企业的实际情况，要实事求是、慎重地去建立。绩效考核的主角是企业的部门主管，主管与下属的互动，通过绩效考核使每个员工由外压型转变为内压型。要通过绩效考核达到选拔人才、培训人才、汇聚人才、留住人才的目的，必须坚持公平、公正的原则，对下属的工作给予客观、真实的评价，启动奖酬系统，对业绩突出者予以奖励。同时，要将帮助、指导、支持下属做好工作，贯穿绩效考核的全过程，使领导者与下属之间形成一种绩效伙伴关系。
　　执行力是一种价值观，一种文化。它是左右企业成败的重要力量，是区分企业平庸和卓越的重要标记。事实证明，我们可以模仿竞争对手的战略和战术，但却永远模仿不到竞争对手的执行力。作为基层企业的每一位干部员工，我们必须抛弃一切浮华，以理性务实的态度，以力求完美的精神，以没有任何借口的执行力去完成每一项工作，为集团公司打造一流综合能源企业作出更大的贡献。

Answer 2

学习课程：如何提升企业战略执行力 

单选题 

1.企业在使用财务政策时的两大战略是：    回答：正确   

1. A  “开源”战略与成长战略  2. B  “节流”战略与生产力战略  3. C  成长战略与生产力战略  4. D  

扩张战略与紧缩战略  

2.应用平衡计分卡的要求不包括：    回答：错误   

1. A  希望做平衡计分卡即可进行操作  2. B  不一定在短时间内做到很好  3. C  相关数据的采集需要一定的周期  4. D  

一定要具备基础很好的管理基础  

3. 成功的战略变革不应该：    回答：正确   

1. A  领导团队带动变革  

2. B  将战略转变为可操作的层面  3. C  将战略作为阶段性的任务  4. D  

将战略变成每个人的任务  

4.完整的平衡计分卡不包括以下哪一个内容：    回答：正确   

1. A  战略要素  2. B  指标  3. C  目标值  

4. D  

对应的部门或机构  

5. 对于平衡计分卡的指标设定而言，正确的标准不包括：    回答：正确   

1. A  战略沟通  2. B  可重复性和可靠性  3. C  目标设定的有用性  4. D  

定性描述的准确性  

6.有关战略举措的表述正确的是：    回答：正确   

1. A  战略举措没有轻重缓急和重要程度的差异  2. B  没有必要对战略举措进行整合和筛选  

3. C  战略举措（行动方案）的目的在于消除企业现实状况与设置的目标之间的绩效差距  4. D  

战略举措往往只有明确的一项  

7.关于员工个人平衡计分卡的数量不正确的是：    回答：正确   

1. A  最好在6、7个左右  

2. B  基础的、日常性的工作也要囊括进来  3. C  把握住考核的重点，数量不宜太多  

4. D  

基础的工作的好坏会直接影响到关键指标的结果  

8.以下有关战略评述正确的是：    回答：正确   

1. A  战略制定是最难的  

2. B  当前企业面临的最大挑战就是制定出合适的战略  3. C  各类企业都开始关注战略，纷纷在内部设立战略规划部  4. D  

绝大多数战略在制定后都得到了实施  

9.在美孚平衡计分卡（集团层面）中，学习和成长的战略主题是：    回答：正确   

A  受到激励的员工队伍  

2. B  良好公民   

3. C  让客户满意  4. D优异运作  

10. 业绩不佳是变革的直接起因之一，可能的表现方面包括：    回答：正确   

1. A  价值观的差距  

2. B  低劣的产品或客户服务质量  3. C  业务操作  4. D  

以上都是  

11.将战略嵌入持续的管理流程中要做到：    回答：正确   

1. A  把战略整合到计划和预算中  2. B  引入新的报告系统  3. C  以新的方式召开管理会议  4. D  

以上都是  

12.关于平衡计分卡诞生和发展的论述不正确的是：    回答：正确   

1. A  最早由迈克·波特倡导提出  

2. B  帮助企业引入平衡计分卡的初衷是解决绩效衡量的问题  

3. C  

一开始平衡计分卡是作为一套能使高层管理者快速而全面地考察企业的绩效的评价系统

而被提出来的  4. D  

正发展成为企业战略管理系统的基石  

13.美孚制定出的平衡计分卡在以下哪些组织层级中进行分解：    回答：正确   

1. A  集团管理  2. B  事业部管理  

3. C  共享服务、职能管理以及一线员工  4. D  以上都是

Answer 3

提升战略执行力拆分就是战略和执行力，两个方向，一、提高决策者战略意识自身素质；二、部门沟通有效，去除冗杂的流程。