职场的导师有很多种，初出茅庐时的引导者，循序渐进的智者，点睛之笔的领导者。导师的类型可以有很多，不局限在某一种上面，但是还是需要具备一些基本的共性。
1. 有一定的知识储备，既然要指导其他职场人，无论是工作内容的指导还是上班规范的指导，这样的导师都需要自己有相关知识内容的储备才能更好的指导别人，不然就是浪费时间和资源。
2. 有一定的耐心，毕竟要指导别人，职场导师无论是工作内容还是工作流程上都应该给予一定的帮助和耐心。只有能够悉心指导耐心关怀的导师，才能真正的给予职场人帮助和引导，至少在帮助的当心要足够耐心解答别人的问题疑虑和困惑。
3. 有主动帮助别人的意愿和时间。职场导师除了基本的知识储备，也要具有自愿和时间，毕竟作为职场导师也是需要花掉很多额外的时间和精力去指导新人或者其他同事成长的，除了完成本职的工作，这相当于是额外的目标和任务。
职场虽然有很多竞争压力，但是也有很多协作团结的场景。如果有这样的精力和时间，不妨做一个职场导师，引导新人入门，给予老员工一些启发都是不错的经验。毕竟在帮助别人的时候，其实也是对自己工作能力的回顾和反思。
职场导师需要给予别人工作上的帮助，比如引导新人了解公司的基本工作流程，熟练公司的工作内容，融入公司的氛围和文化。又或者给予其他同事工作上的启事，分享自己工作上的经典内容，给予同事工作成长上的帮助。
职场导师，也是职场上的老师。虽然不需要全职的帮助每一个人，但是短暂的时间内精华的阐述和帮助能够带给别人很多不一样的东西。
面对新人的茫然，面对同事的瓶颈，面对大家的信任和期待。职场导师都是一个很重要的角色。不仅仅是有利于团队的发展，也有利于公司的发展，利人利己，也可以从中总结自己的能力，让自己从这些同事中获取更多的积累。
相辅相成，互相成就。职场导师也是一个值得人尊重的角色。不需要过于优秀，但是具备了基本的品质后更能让你成长，也能给同事不少帮助。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-02-14
一、不是每个人都能成为企业内部培训师。虽然许多训练技巧可以通过培训和实践获得。但还是需要具备属于自己独特的培训能力。二、企业内部培训师需要具备以下一些条件：1、较强的沟通、组织协调能力企业培训师在实际工作中常常要面临与各部门员工或主管沟通、调研培训需求，还要组织并实施各部门进行有效学习，有时还会遇见不愿配合学习的领导或员工，因此需要具备有着较强的沟通、协调能力才能做到有效培训。2、需要具备自主研发及实施项目的能力企业在不同的发展阶段对员工的素养和技能也是有不同需求，因此需要企业培训师具有高瞻性眼光及思路，在不同时期根据企业的战略目标，开发适合企业发展需求的培训项目及内容，还要具备独立实施的能力。3、自我感知的能力。虽然我们并不主张企业培训师要进行缜密的分析，但要成为一个成功的培训师，很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。我们的自我感知能力越强，选择余地和自由就越多。4、激励他人的能力。培训师能够意识到被培训者的发展需要并激励他们认同自己的情感和价值观，为获得和实现他们的最高目标而努力。成功的企业培训师能激发被培训者内在的动力而不是使用外在的压力。培训师的信念是使被培训者发展自己的潜能。企业培训师可以使被培训者克服任何妨碍达成其目标的障碍和限制。不是每个人生来都有激励他人的能力。5、建立关系的能力。企业培训师看起来应当是可接近的、友好的、值得信任的。他们把培训看做很重要的事。培训师必须是乐于助人的、有法的、并且能充分地表达自己的想法。他们必须全神贯注于他们的任务并不计较得失。培训的成功很大程度上取决于企业培训师和被培训者之间的关系。6、前瞻的能力。培训意味着行动。自我剖析、洞察力和自我意识总是在行动中发生。如，我们如何达到某个目标或改变某种行为？被培训者会如何对待新观点？培训师不能只是停滞在培训开始时的状态，或是陷入对情感、目标的关注或对失败的害怕中。如果被培训者最初是不成功的，好的培训师能够让他们在保持活力的同时去寻找导致他们受阻和无效率的原因。培训师相信人们有足够的智慧、创造力和动力发展以取得成功、但是他们需要帮助来达到目的。7、控制的能力。改变有时是痛苦的。不管最终的结果和益处如何，被培训者经常抵制改变，害怕他们在这一过程中会失去一些东西。培训是与发展、成长和变化相关的，培训师显示出的献身精神和毅力，以及关注于目标和行动计划的控制力，将最终带来其所期望的持久的行为变化。8、把握职业界限的能力。培训不是对所有人都有效的灵丹妙药，不是所有人都适合被训练。选择被培训对象和建立培训师和被培训者之间的“良好配合关系”十分重要。一些人也许不适合学习和改变，所以培训师对他们也许不是最有效的方式。培训不可能对所有的人都是好东西，没有任何一个培训师无所不知或可以帮助所有人。好的培训师通常能够意识到他们的能力和局限。9、诊断问题并找出解决方法的能力。培训师应该收集被培训者的有关资料，以便决定他们的特定需求。虽然评估和会谈的技巧可以通过学习获得，但一个成功的培训师会拥有一些特定的素质，这些素质使他们能够更有创造性地利用这些信息，诊断被培训者的问题所在，或提出令人振奋的解决法。10、从事商务的能力。培训师不仅出售无形产品，他们同时还在推销自己。在一个竞争不断加剧的市场环境中，人们选择培训师的时候，不仅考虑培训师能否清楚地阐明他们自己的培训项目的必要性及特殊的益处，还要考虑他们所能提供的服务的质量。
第2个回答 2022-02-14
第一种是能为你指路的人。这种人具有前瞻性，会帮你挖掘潜力，并为你的职场前景塑造可能性。结合行业现状和你具体的职场环境，帮助你设定一些切实可行的奋斗目标。
第二种是能够指点你的人。当你面对巨大挑战时，可以帮助你思考分析；当你遇到职场困惑时，可以鼓励你带着好心情和耐心继续前行。这种人不会告诉你怎么样去行动，而是教会你如何思考，让你学会用思想去左右你的行动。
再筛选适合自己的
第三种是能够鞭策你的人。把你从略有小成的沾沾自喜中叫醒，时刻鞭策提醒你不要陷入自满的温柔乡，并敦促你考虑未来。这样的人有时候可能会言辞犀利，手段极端，但是却不会让你因为自满而沉迷，止步不前。相反，会让你时刻心存忧患意识，督促你不断向前，因此你才会走得更远。
找到这三种类型的人，但是还要明白一点，你觉得别人适合，可是对方却未必认可你，所以要学会找到适合自己并能得到对方认可的人。很多人会陷入一个误区，那就是职位越高的人越适合做导师。先不说这样的人三观是否端正，先从职位说起。职位越高的人越忙，他们思考和关注的东西和你不在一个层面上，而因为职位关系又很少接触到，对方很难对你进行全面了解，所以给你提供的实际工作帮助会很有限，不适合现阶段你的发展需要。这样的导师在你没有成长到一定的高度时先尽量减少刻意接触。
放低姿态，保持耐心
在职场上找和自己职位差距不大甚至是相同的同事做导师才是最合适的。一般这样的同事外表会显得比较高冷，因为这样的人个性比较独立，志向高远，观点鲜明，不愿意因为给别人提建议或是批评别人而得罪人。但是熟悉之后你会发现他特别的热心肠。其实愿意提建议和批评人是因为在乎一个人，而且这些人提出的建议和批评都是对你的职场发展有利的。
遇到了以上三种类型中的任何一种，都记得要像一个学生一样放低自己的姿态，并且与之相处要有耐心。没有谁有义务帮助你指导你，所以耐心地证明你的诚意和潜力，相信这样做可以很快会找到你的“职场导师”。
第二种是能够指点你的人。当你面对巨大挑战时，可以帮助你思考分析；当你遇到职场困惑时，可以鼓励你带着好心情和耐心继续前行。这种人不会告诉你怎么样去行动，而是教会你如何思考，让你学会用思想去左右你的行动。
再筛选适合自己的
第三种是能够鞭策你的人。把你从略有小成的沾沾自喜中叫醒，时刻鞭策提醒你不要陷入自满的温柔乡，并敦促你考虑未来。这样的人有时候可能会言辞犀利，手段极端，但是却不会让你因为自满而沉迷，止步不前。相反，会让你时刻心存忧患意识，督促你不断向前，因此你才会走得更远。
找到这三种类型的人，但是还要明白一点，你觉得别人适合，可是对方却未必认可你，所以要学会找到适合自己并能得到对方认可的人。很多人会陷入一个误区，那就是职位越高的人越适合做导师。先不说这样的人三观是否端正，先从职位说起。职位越高的人越忙，他们思考和关注的东西和你不在一个层面上，而因为职位关系又很少接触到，对方很难对你进行全面了解，所以给你提供的实际工作帮助会很有限，不适合现阶段你的发展需要。这样的导师在你没有成长到一定的高度时先尽量减少刻意接触。
放低姿态，保持耐心
在职场上找和自己职位差距不大甚至是相同的同事做导师才是最合适的。一般这样的同事外表会显得比较高冷，因为这样的人个性比较独立，志向高远，观点鲜明，不愿意因为给别人提建议或是批评别人而得罪人。但是熟悉之后你会发现他特别的热心肠。其实愿意提建议和批评人是因为在乎一个人，而且这些人提出的建议和批评都是对你的职场发展有利的。
遇到了以上三种类型中的任何一种，都记得要像一个学生一样放低自己的姿态，并且与之相处要有耐心。没有谁有义务帮助你指导你，所以耐心地证明你的诚意和潜力，相信这样做可以很快会找到你的“职场导师”。
第3个回答 2022-02-14
第一种是能为你指路的人。这种人具有前瞻性，会帮你挖掘潜力，并为你的职场前景塑造可能性。结合行业现状和你具体的职场环境，帮助你设定一些切实可行的奋斗目标。
第二种是能够指点你的人。当你面对巨大挑战时，可以帮助你思考分析；当你遇到职场困惑时，可以鼓励你带着好心情和耐心继续前行。这种人不会告诉你怎么样去行动，而是教会你如何思考，让你学会用思想去左右你的行动。
再筛选适合自己的
第三种是能够鞭策你的人。把你从略有小成的沾沾自喜中叫醒，时刻鞭策提醒你不要陷入自满的温柔乡，并敦促你考虑未来。这样的人有时候可能会言辞犀利，手段极端，但是却不会让你因为自满而沉迷，止步不前。相反，会让你时刻心存忧患意识，督促你不断向前，因此你才会走得更远。
找到这三种类型的人，但是还要明白一点，你觉得别人适合，可是对方却未必认可你，所以要学会找到适合自己并能得到对方认可的人。很多人会陷入一个误区，那就是职位越高的人越适合做导师。先不说这样的人三观是否端正，先从职位说起。职位越高的人越忙，他们思考和关注的东西和你不在一个层面上，而因为职位关系又很少接触到，对方很难对你进行全面了解，所以给你提供的实际工作帮助会很有限，不适合现阶段你的发展需要。这样的导师在你没有成长到一定的高度时先尽量减少刻意接触。
放低姿态，保持耐心
在职场上找和自己职位差距不大甚至是相同的同事做导师才是最合适的。一般这样的同事外表会显得比较高冷，因为这样的人个性比较独立，志向高远，观点鲜明，不愿意因为给别人提建议或是批评别人而得罪人。但是熟悉之后你会发现他特别的热心肠。其实愿意提建议和批评人是因为在乎一个人，而且这些人提出的建议和批评都是对你的职场发展有利的。
遇到了以上三种类型中的任何一种，都记得要像一个学生一样放低自己的姿态，并且与之相处要有耐心。没有谁有义务帮助你指导你，所以耐心地证明你的诚意和潜力，相信这样做可以很快会找到你的“职场导师”。
第二种是能够指点你的人。当你面对巨大挑战时，可以帮助你思考分析；当你遇到职场困惑时，可以鼓励你带着好心情和耐心继续前行。这种人不会告诉你怎么样去行动，而是教会你如何思考，让你学会用思想去左右你的行动。
再筛选适合自己的
第三种是能够鞭策你的人。把你从略有小成的沾沾自喜中叫醒，时刻鞭策提醒你不要陷入自满的温柔乡，并敦促你考虑未来。这样的人有时候可能会言辞犀利，手段极端，但是却不会让你因为自满而沉迷，止步不前。相反，会让你时刻心存忧患意识，督促你不断向前，因此你才会走得更远。
找到这三种类型的人，但是还要明白一点，你觉得别人适合，可是对方却未必认可你，所以要学会找到适合自己并能得到对方认可的人。很多人会陷入一个误区，那就是职位越高的人越适合做导师。先不说这样的人三观是否端正，先从职位说起。职位越高的人越忙，他们思考和关注的东西和你不在一个层面上，而因为职位关系又很少接触到，对方很难对你进行全面了解，所以给你提供的实际工作帮助会很有限，不适合现阶段你的发展需要。这样的导师在你没有成长到一定的高度时先尽量减少刻意接触。
放低姿态，保持耐心
在职场上找和自己职位差距不大甚至是相同的同事做导师才是最合适的。一般这样的同事外表会显得比较高冷，因为这样的人个性比较独立，志向高远，观点鲜明，不愿意因为给别人提建议或是批评别人而得罪人。但是熟悉之后你会发现他特别的热心肠。其实愿意提建议和批评人是因为在乎一个人，而且这些人提出的建议和批评都是对你的职场发展有利的。
遇到了以上三种类型中的任何一种，都记得要像一个学生一样放低自己的姿态，并且与之相处要有耐心。没有谁有义务帮助你指导你，所以耐心地证明你的诚意和潜力，相信这样做可以很快会找到你的“职场导师”。
第4个回答 2022-02-14
1、外向而且热心助人的老同事
这一类同事能够成为新人的职场导师很好理解。因为他们性格外向，好与人交流，而且热心助人。新人有什么问题都可以向他们求助。在公司他们人缘也大多比较好，即便新人遇见的问题不是他能解决的，他也可以提供一定的助力和帮助。而这类老同事，还拥有丰富的工作经验，熟悉公司情况，可以快速的帮助新人融入职场环境，绝对算得上新人的职场导师最佳候选人之一。
2、和你经历类似的老同事
这一类同事也是极佳的职场导师候选人。因为作为新人，在进入职场时最大的问题就是如何和同事们建立关系，产生交流和沟通。而和你有类似经历的同事显然就是一个很好的突破口，比如你们都是在外地工作的老乡，或者是某个学校的校友，或者是某个老师带过的学生师兄弟等等。这是你们之间存在的天然联系，可以让你和他快速的建立关系。而作为公司老员工，他也能给你很多建议，再加上相似的经历，你们就会有很多天然的话题和亲近感。
3、业务互补，有来往的同事
古语云：“以人为镜可以知得失。”那些和你所在岗位有业务往来或者业务互补的同事就是你最好的镜子和导师。因为业务的关系，你们可能会经常接触和沟通工作。这就给了你们直接搭建了一个天然的“师徒关系”。作为职场新人的你，经验显然没有老同事多。在这种天然的学习渠道和日常的工作沟通中，你就可以快速的上手工作，并明确的知道自己的不足之处。因为你的工作不完善的地方可能就要他来背锅，所以他也会主动的给你一些建议或者指点。
4、为人严肃喜欢批评人的老同事
这类同事可能在公司里没有太好的人员，因为他们大多严肃，好批评人。到那时换一个角度去看，这些同事其实是很好的导师人选。喜欢批评的人，在内心是有一种老师情节的，他们总喜欢提建议，指导人。作为职场新人，你可能并不能很好的弄明白自己工作时的不足之处，因此需要有其他人来帮你发现。而这类同事就喜欢干这种事情。只是，好为人师并代表一定能做好导师，因此你还需要好好挑选一番，找到那个真正的导师人选。
这一类同事能够成为新人的职场导师很好理解。因为他们性格外向，好与人交流，而且热心助人。新人有什么问题都可以向他们求助。在公司他们人缘也大多比较好，即便新人遇见的问题不是他能解决的，他也可以提供一定的助力和帮助。而这类老同事，还拥有丰富的工作经验，熟悉公司情况，可以快速的帮助新人融入职场环境，绝对算得上新人的职场导师最佳候选人之一。
2、和你经历类似的老同事
这一类同事也是极佳的职场导师候选人。因为作为新人，在进入职场时最大的问题就是如何和同事们建立关系，产生交流和沟通。而和你有类似经历的同事显然就是一个很好的突破口，比如你们都是在外地工作的老乡，或者是某个学校的校友，或者是某个老师带过的学生师兄弟等等。这是你们之间存在的天然联系，可以让你和他快速的建立关系。而作为公司老员工，他也能给你很多建议，再加上相似的经历，你们就会有很多天然的话题和亲近感。
3、业务互补，有来往的同事
古语云：“以人为镜可以知得失。”那些和你所在岗位有业务往来或者业务互补的同事就是你最好的镜子和导师。因为业务的关系，你们可能会经常接触和沟通工作。这就给了你们直接搭建了一个天然的“师徒关系”。作为职场新人的你，经验显然没有老同事多。在这种天然的学习渠道和日常的工作沟通中，你就可以快速的上手工作，并明确的知道自己的不足之处。因为你的工作不完善的地方可能就要他来背锅，所以他也会主动的给你一些建议或者指点。
4、为人严肃喜欢批评人的老同事
这类同事可能在公司里没有太好的人员，因为他们大多严肃，好批评人。到那时换一个角度去看，这些同事其实是很好的导师人选。喜欢批评的人，在内心是有一种老师情节的，他们总喜欢提建议，指导人。作为职场新人，你可能并不能很好的弄明白自己工作时的不足之处，因此需要有其他人来帮你发现。而这类同事就喜欢干这种事情。只是，好为人师并代表一定能做好导师，因此你还需要好好挑选一番，找到那个真正的导师人选。
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