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什么是管理学中的大饼原理?
管理学老师留作业:什么是例外原则和大饼原理?可惜我是英语系的学生转到管理系上考研课,都没听过什么“大饼”让我怎么答啊~
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推荐答案 推荐于2017-09-28
【例外原则】在组织机构的管理控制上实行“例外原则”是泰勒科学管理理论的一项重要内容。所谓“例外原则”就是企业的高级管理人员把一般的旧事务授权给下级管理人员去处理,而自己只保留对例外事项(即重要事项)的决策和监督权,如有关企业重大政策的决定和重要人事任免等。
【"大饼原理】泰勒认为"双方在科学管理中所发生的精神方面的伟大革命是双方都不把盈余的分配当作头等大事,而把注意力转到增加盈余量上来,直到盈余大到这样的程度,以致不必为如何分配而争吵".即所谓的"大饼原理".。
大饼很简单,就是针对管理当中的冲突,就像小孩子分饼一样,如果分的不均,又很难解决,那么我们就把饼做大,从一个理性人的角度考虑,他现在得到的比以前多,那么满意度会高,积极性就会提升。但是要记住饼再做的大,如果还是不公平的话,矛盾依然存在。这给就涉及到期望理论的东西,就是说一个人的满意度是基于现实和期望的差距和公平性的。比如你工作的预期工资是3000,老板给了你3100,你会很满意,但是当你得知小王平常还没你干得好,却得了3200.你就会很生气,积极性降低,组织中就有了矛盾。所以大饼原理不是完全正确的,只能在适当的时候环缓解矛盾.
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第1个回答 2008-10-04
大饼很简单,就是针对管理当中的冲突,就像小孩子分饼一样,如果分的不均,又很难解决,那么我们就把饼做大,从一个理性人的角度考虑,他现在得到的比以前多,那么满意度会高,积极性就会提升。但是要记住饼再做的大,如果还是不公平的话,矛盾依然存在。这给就涉及到期望理论的东西,就是说一个人的满意度是基于现实和期望的差距和公平性的。比如你工作的预期工资是3000,老板给了你3100,你会很满意,但是当你得知小王平常还没你干得好,却得了3200.你就会很生气,积极性降低,组织中就有了矛盾。所以大饼原理不是完全正确的,只能在适当的时候环缓解矛盾。
第2个回答 推荐于2017-10-06
在组织机构的管理控制上实行“例外原则”是泰勒科学管理理论的一项重要内容。所谓“例外原则”就是企业的高级管理人员把一般的旧事务授权给下级管理人员去处理,而自己只保留对例外事项(即重要事项)的决策和监督权,如有关企业重大政策的决定和重要人事任免等。
泰勒认为"双方在科学管理中所发生的精神方面的伟大革命是双方都不把盈余的分配当作头等大事,而把注意力转到增加盈余量上来,直到盈余大到这样的程度,以致不必为如何分配而争吵".即所谓的"大饼原理".本回答被提问者采纳
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什么是管理学中的大饼原理?
答:
在
管理学中
,泰勒的科学管理理论提出了“例外原则”。这一原则主张高级管理人员应将日常事务授权给下级处理,而自己则专注于处理重要且例外的决策事项,例如企业重大政策的制定和关键的人事变动。泰勒还阐述了“
大饼原理
”。他认为,在管理过程中应着重于增加整体盈余,而非仅仅关注盈余的分配。当盈余增长到...
在
管理学中
有
大饼
原则吗?谁能给解释下?
答:
管理学中确实有大饼原则这个概念,是泰勒提出的 泰勒认为"双方在科学管理中所发生的精神方面的伟大革命是双方都不把盈余的分配当作头等大事,而把注意力转到增加盈余量上来,直到盈余大到这样的程度,以致不必为如何分配而争吵".即所谓的"大饼原理".大饼原则,
通俗的说基本点是内部利益不可调和
,举个例子,...
如何让员工画
大饼?
答:
“画
大饼
”其实是一项特别重要的管理方法,只不过有些管理者没用对员工眼中的“画大饼”,其实
是管理学
里面一个非常重要的概念延伸出来的,这个概念就叫作愿景和使命。它是现代管理学的起点和基石。“描述愿景“、“传递使命”,也可能叫“非物质激励”,这是中高层管理者的管理技能要求,只是可惜,能把...
如何给员工画“
大饼
”?
答:
企业领导要精通“画饼”之道,不懂“画饼”的企业
管理
,不是好管理。领导的首要任务就是激发员工的挣钱欲望,努力一下,不定“一个亿的小目标”就实现了呢。从BLM来看,“画饼”约等于制定战略。应通过寻找“绩效差距”和“机会差距”来制定战略,BLM模型的三大原则:客户,目标,创新。在“差距分析”...
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