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向上沟通向下负责
向上
配合,
向下负责
,工作中的你怎么理解这句话?
答:
在和领导的相互配合中,非常重要的是可以常常
沟通
交流彼此的期望,并根据持续的提高期望来提升自己的能力,一旦产生这种情况,彼此都是会发觉另一方是一个比较好的参照,分别会不自觉的拉申自身的期望,促使不同的期望值都逐渐升高到一个新的高度。往下承担:为属下给予机遇 承担是一种能力的主要表现,也是...
向上
管理并
向下负责
答:
对于一个中层管理者来说,要会
向上
管理并
向下负责
向上管理是因为:资源和方向都集中在上面,通过向上管理,把资源与执行层面对接起来 向下负责是因为:下属的能力和资源都不够,只有对下属负责,下属才能产生绩效 向上管理要:及时
沟通
,即要求自己实时跟上级保持对关键问题:战略、资源投入产出.....
如何做到“
向上
管理
向下负责
”?
答:
所以
向下负责
就包含了,第一、提供平台给下属;第二、对下属的工作结果负有责任;第三、对下属的成长负有责任。发展下属向下负责的核心是发展下属,发展下属是由四个方面组成的,这四个方面缺一不可:提供工作团队清楚的方向感与努力的目标协助人们了解其工作对于实现企业目标的重要性是非常关键的,很多员工不能符合企业的...
管理就是“
向上
管理,
向下负责
”
答:
管理就是“
向下负责
”:为下属提供机会,负责是一种能力表现,也是一种工作方式。向下负责的核心是发展下属。1、向工作团队提供清楚的方向与努力的目标:协助团队了解其工作内容,有技巧的与下属
沟通
新的见解,观察其工作行为,当出现问题时,给予及时的辅导。2、鼓励下属追求更高的绩效:有能力让员工努力...
管理的实践10·管理者的目标如何确立,由谁确立
答:
管理者的目标,通常指管理者的绩效目标。管理者的绩效目标,要
向上负责
,而非
向下负责
。换言之,每位管理者的工作目标必须根据其对上级单位的贡献值而定:区域销售经理的工作目标由其和销售小组对公司销售部门应有的贡献来决定;专案工程师的工作目标由其和手下的工程师、绘图员对工程部门应有的贡献来决定...
管理者的目标如何确定
答:
他的较小目标是
向上负责
,而非
向下负责
。也就是说,每位管理者的工作目标必须根据他对上级单位的成功所做的贡献来决定:地区销售经理的工作目标应该由他和销售小组对公司销售部门应有的贡献来决定,专案工程师的工作目标应该由他和手下工程师、绘图员对工程部门应有的贡献来决定,事业部总经理的工作目标应该...
向上
管理
向下负责
答:
这即是一种
向上沟通
和管理也是一个自我完善和自我发展自我迭代的过程。所以说一个老师有了向上管理的理念和行为后,一切的工作都是主动积极的,与学校的大方向是一致的,也能理解校长中层的决策,成为决策的坚实拥戴者,追求最终结果完成工作的有效性。这对于一个学校发展来说是至关重要的。 学校的
向下负责
认为是,通过...
陈春花:管理就是
向下负责
答:
第三,对员工的成长负责。为了完成
向下负责
的核心职能,管理者需要做出四个方面的努力。01 提供清楚的方向感与努力的目标 协助员工了解其工作对于实现企业目标的重要性是非常关键的,很多员工不能符合企业的管理要求或者企业的发展,很大程度上是你没有与员工
沟通
工作团队的方向和目标,你不能够有技巧地与...
骨干是折腾出来的的目录
答:
四、承担责任要有“度”——
向上沟通
,
向下负责
第七章 培养下属——推动团队持续成长一、组织成长的“瓶颈”——没有无能的员工,只有无能的干部二、不求回报——做合格的职场园丁三、“传、帮、带”——做下属的榜样四、永不放弃,永不抛弃——让下属衷心拥护你第八章 不搞宗派——让组织高度一致一、保持“...
学会
向上
管理,反向管理自己的领导!
答:
所以我们应该修正我们的管理理念--①每个人都是管理者也是被管理者,每个人都可以影响他人或者被他人影响;②要树立
向上
管理,
向下负责
的意识;③在向上管理的过程中,每个职场人不仅要当提问者,更要当一个合格的参与者与决策者。(1)实现自我价值增值 学会向上管理不但可以让你在职场中生存下来,而且可以...
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