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梅奥的霍桑试验的主要结论
霍桑实验结论
是什么?
答:
霍桑实验的结论:1、职工是“社会人”。2、企业中存在着“非正式组织”
。3、新型的领导能力在于提高职工的满足度,满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键。4、
存在着霍桑效应,企业应采取新型的管理方法
。基本解释 霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项...
梅奥
等人对
霍桑试验的
材料总结后得出的
结论主要
有四点,它们是()_百度...
答:
正确答案:职工是“社会人”;企业中有“非正式组织”;新型领导能力在于提高职工满足度;存在着
霍桑
效应
梅奥
等人对
霍桑试验的
材料总结后得出的
结论主要
有四点,它们是()_百度...
答:
梅奥等人在对霍桑试验的材料进行深入总结后,得出了四个主要的结论。首先,
他们认为职工不仅仅是“经济人”,而是更复杂的“社会人”
。其次,他们指出在企业中存在着“非正式组织”,这些组织对员工的行为和动力有着重要影响。第三,他们提出了新型领导理念,认为领导的有效性在于提高员工的满足度,而不仅...
霍桑实验的结论
与意义
答:
霍桑试验的主要结论:梅奥通过霍桑实验提出了“人际关系”理论,为管理心理学的形成奠定了实验的理论基础
。在西方心理学界,他被公认为工业心理学的创始人和管理心理学的先驱。1、工人是社会人,不是经济人 即工人除了物质需要外,还有社会心理方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响...
霍桑实验结论
是什么?
答:
霍桑实验的结论:1、职工是“社会人”。2、企业中存在着“非正式组织”
。3、新型的领导能力在于提高职工的满足度,满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键。4、
存在着霍桑效应,企业应采取新型的管理方法
。霍桑实验简介:霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验,是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932...
霍桑试验的结论
是什么
答:
霍桑试验的结论
有三点:1、改变工作条件和劳动效率之间没有直接的因果关系;2、提高生产效率的决定因素是员工情绪,而不是工作条件;3、关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高劳动生产率。
梅奥在霍桑实验
研究中得出什么
结论
答:
而生产条件、工资薪酬只是第二位的。工人的满意度越高,其士气就越高,从而是生产效率就越高。
梅奥
等人开启的人际关系理论
的重要
贡献主要有四个方面:发现了
霍桑
效应,即一切由“受注意了”引起的效应;职工是社会人;企业中存在非正式组织;新的领导能力在于提高员工的满意度。
霍桑实验的主要结论
有哪些?其意义现实如何
答:
结论
:(1)社会人理论 (2)士气理论 (3)非正式群体理论 (4)人际关系型领导者理论 简介:
霍桑
工厂是一个制造电话交换机的工厂,具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度,但工人们仍愤愤不平,生产成绩很不理想。为找出原因,美国国家研究委员会组织研究小组开展
实验
研究。发展阶段:(1)照明...
梅奥
根据
霍桑试验
得出了哪些
结论
答:
梅奥
根据
霍桑试验
得出了
结论
如下:(1)传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人.除了物质条件外,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响.(2)传统管理认为生 产效率
主要
取决于工作方法和工作条件.
霍桑实验
结果表明:生产效率的高低主要取决于职工的士气,而士气取决于职工在...
霍桑试验的实验结论
答:
霍桑实验的主要实验结论:
1、职工是“社会人”
。在人际关系学说产生以前,西方社会流行的观点是把职工看成是“经济人”,梅奥等人以霍桑实验的成果为依据,提出了与“经济人”观点不同的“社会人”的观点,强调金钱并非刺激职工积极性的惟一动力,新的刺激重点必须放在社会、心理方面,以使人们之间更好的...
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