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霍桑试验得出了哪些重要结论
霍桑实验得出了
怎样
的结论
?
答:
(1)职工是“社会人”
。霍桑实验说明:职工还受到社会和心理影响,生产效率主要取决于职工的积极性,取决于职工的家庭和社会生活以及企业中人与人之间的关系。(2)企业中存在着“非正式组织”。霍桑实验说明:除正式团体外,企业中还存在非正式的小团体,小团体通过不成文的规范左右着小团体成员的感情...
“
霍桑试验
”
得出的结论
是()。
答:
【条目1】通过“霍桑试验”,研究人员得出了以下重要结论:【条目2】首先,
职工不仅仅是“经济人”,而是具有复杂社会心理需求的“社会人”
。【条目3】其次,企业内部存在着一种非正式的组织结构,这种结构对员工的行为和生产效率有着显著影响。【条目4】再次,新型领导能力的关键在于提升员工的满意度,而...
霍桑实验结论
是
什么
?
答:
霍桑实验的结论:1、职工是“社会人”。2、企业中存在着“非正式组织”
。3、新型的领导能力在于提高职工的满足度,满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键。4、
存在着霍桑效应,企业应采取新型的管理方法
。霍桑实验简介:霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验,是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932...
什么是霍桑实验,通过
霍桑实验得出了什么结论
答:
1、参加实验的光荣感
。实验开始时6名参加实验的女工曾被召进部长办公室谈话,她们认为这是莫大的荣誉。这说明被重视的自豪感对人的积极性有明显的促进作用。2、成员间良好的相互关系。(3)访谈实验 研究者在工厂中开始了访谈计划。此计划的最初想法是要工人就管理当局的规划和政策、工头的态度和工作条...
霍桑试验的结论
是
什么
答:
霍桑试验的结论
有三点:1、改变工作条件和劳动效率之间没有直接的因果关系;2、提高生产效率的决定因素是员工情绪,而不是工作条件;3、关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高劳动生产率。
简述
霍桑试验的重要
发现。
答:
可以通过提高士气来提高工作效率。这样,
霍桑试验
就
得出了
一个
重要结论
:社会因素是影响工人积极性的决定性因素。关于正式组织中非正式群体的发现,是组织管理学中对韦伯科层制理论
的重要
突破,大大丰富了我们对组织的认识,对后来逐渐形成一套以“关心人”为中心的全新的管理思路和方法产生了重要影响。
霍桑
效应最
主要结论
是
什么
?
答:
霍桑实验得出了
那些
重要结论
?1933年,梅奥发表了《工业文明中的人》一书,提出了以下见解:1、以前的管理把人假设为“经济人”,认为金钱是刺激积极性的唯一动力;霍桑实验证明人是“社会人”,是复杂的社会关系的成员,因此,要调动工人的生产积极性,还必须从社会、心理方面去努力。2、以前的管理认为...
梅奥根据
霍桑试验得出了哪些结论
答:
梅奥根据
霍桑试验得出了结论
如下:(1)传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人.除了物质条件外,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响.(2)传统管理认为生 产效率
主要
取决于工作方法和工作条件.霍桑实验结果表明:生产效率的高低主要取决于职工的士气,而士气取决于职工在...
霍桑实验的结论
有
哪些
?
答:
霍桑试验的结论主要
有: 1、工人是社会人,不是经济人,即工人除了物质需要外,还有社会心理方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响,否定了当时科学管理学派认为金钱是刺激工人积极性的唯一动力的说法 2、企业中存在非正式的组织。企业成员在共同工作的过程中,相互间必然产生共同的...
霍桑实验得出了什么结论
答:
人际关系学说
主要
内容如下:1、工人是“社会人”,而不是单纯
的
“经济人”。2、企业中存在非正式组织,应给予重视。3、工人的士气或情绪是决定生产效率的一个
重要
因素。4、企业管理人员必须具有处理人事管理的能力。梅奥对
霍桑试验
进行了总结,完成了《工业文明中人的问题》一书,并提出人际关系学说。
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