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霍桑实验得出的结论是什么
“
霍桑试验
”
得出的结论是
()。
答:
解析:“霍桑试验”得出的结论是
1、职工是“社会人”2、企业中存在着“非正式组织”3、新型的领导能力在于提高职工的满足度
4、存在着霍桑效应,生产效率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系
霍桑实验结论是什么
?
答:
霍桑实验的结论:1、职工是“社会人”。2、企业中存在着“非正式组织”
。3、新型的领导能力在于提高职工的满足度,满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键。4、存在着霍桑效应,企业应采取新型的管理方法。基本解释 霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项...
“
霍桑实验
”
得出的结论
有()。
答:
【实验结论】
1、改变工作条件和劳动效率没有直接关系;2、提高生产效率的决定因素是员工情绪,而不是工作条件
;3、关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高劳动生产率。
霍桑试验的
主要
结论
有哪些,其现实意义如何
答:
答:(一)霍桑试验的结论:1.企业中的工人是社会人,而不是经济人
。2.企业中存在着“非正式组织”,3.生产辜主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。(二)霍桑试验的意义:(1)霍桑试验的意义在于它是管理史上具有划时代意义的事件,它推翻了从泰勒以来人们把人看成经济人的假设,为管理...
霍桑实验得出
了
什么结论
答:
3、它替管理学打开了一扇通往社会科学领域的门
。4、它同时也令研究者检讨调查不能与标的物太接近,否则会影响实验的结果 局限:1、对经济人假设的过分否定 2、对非正式组织的过分倚重 3、对感情逻辑的过分强调 以上内容参考 百度百科-人际关系学说 以上内容参考 百度百科-霍桑实验 ...
霍桑实验结论是什么
?
答:
霍桑实验的结论:
1、职工是“社会人”
。2、企业中存在着“非正式组织”。3、新型的领导能力在于提高职工的满足度,满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键。4、存在着霍桑效应,企业应采取新型的管理方法。霍桑实验简介:霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验,是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932...
霍桑实验的结论
与现实意义?
答:
(1)
霍桑实验的
主要
结论
- 员工首先是“社会人”,而非仅仅是“经济人”。金钱并不是激发职工积极性的唯一手段,社会心理因素同样重要,能够促进人们之间的合作并提升生产效率。- 在企业中存在着“非正式组织”。这些组织拥有自己的情感、规范和倾向,对群体内每个成员的行为产生影响,因此需要得到适当的...
梅奥在
霍桑实验
研究中
得出什么结论
答:
而生产条件、工资薪酬只是第二位的。工人的满意度越高,其士气就越高,从而是生产效率就越高。梅奥等人开启的人际关系理论的重要贡献主要有四个方面:发现了
霍桑效应
,即一切由“受注意了”引起的效应;职工是社会人;企业中存在非正式组织;新的领导能力在于提高员工的满意度。
什么是霍桑实验
,通过
霍桑实验得出
了
什么结论
?
答:
霍桑实验:
霍桑实验是
1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项实验。
结论
:(1)社会人理论 (2)士气理论 (3)非正式群体理论 (4)人际关系型领导者理论 简介:霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂,具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度,但工人们仍愤愤...
霍桑实验的结论是什么
?
答:
什么是
霍桑实验,通过
霍桑实验得出
了
什么结论
霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项实验。
霍桑试验结论
如下: ①职工是社会人;②企业中存在着“非正式组织” ③新型的领导能力在于提高职工的满意度 ④存在着霍桑效应。 霍桑实验
的结论
与意义 霍桑实验得出了那些重要...
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