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简述人力资源过剩的调节措施
人力资源
供给预测结果表明在未来某一时期某些岗位人员
过剩
应采取的政...
答:
【答案】:
(1)永久性裁剪或辞退职工
(2)暂时或永久性的关闭一些不盈利的分厂或车间,精简职能部门(3)进行提前退休(4)对员工进行重新培训,调往新岗位,或适当储备一些人员(5)减少工作时间(6)由两个或两个以上员工分担一个工作岗位,并相应的减少工资 ...
简述
解决企业
人力资源过剩的
常用方法。
答:
(5)减少员工的工作时间,随之降低工资水平
。这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方法。(6)由多个员工分担以前只需一两个人就可完成的工作和任务,企业按工作任务完成量来计发工资。这与上一种方法在实质上是一样的,都是减少员工工作时间,降低工资水平。
企业
人力资源
供大于求时
的措施
有哪些?
答:
1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工
; 2、合并、关闭某些臃肿机构; 3、鼓励提前退休或内退; 4、
加强培训
,提高员工整体素质,使员工掌握多种技能,增强其竞争力; 5、
减少员工工作时间,随之降低工资水平
--解决临时性人力资源过剩的有效方式; 6、多个员工分担以前一个或少数人完成的工作,按...
企业解决
人力资源过剩的
可用方法有
答:
1、再培训和转岗:企业可以提供再培训机会
,帮助员工学习新的技能或转岗至其他部门。这样既减少了人力资源成本,又为员工提供了新的职业发展机会。例如,某制造企业面临生产线自动化后员工过剩的问题,决定投资培训这些员工成为维修技师,从而将他们重新部署到维护和售后服务部门。2、
提前退休计划
:企业可以设立...
解决企业
人力资源
供大于求问题的方法有( )。
答:
力资源规划的难点问题。
解决企业人力资源过剩的常用方法有:1.永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工
。
2.合并和关闭某些臃肿的机构
。3.鼓励提前退休或内退,对一些接近而还未达退休年龄者,应制定一些优惠措施,如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄,有条件的企业,还可...
若企业
人力资源
供不应求,可以采取的解决方法一般有( )。
答:
形成机器替代人力资源的格局;⑤制定聘用非全日制临时用工计划;⑥制定聘用全日制临时用工计划。最为有效的方法是通过科学的激励机制,以及培训提高员工生产业务技能,改进工艺设计等方式,来调动员工积极性,提高劳动生产率,减少对人力资源的需求。AB两项属于解决企业
人力资源过剩的
常用方法。
简述
解决企业
人力资源过剩的
方法。
答:
【答案】:
人力资源过剩
是指人力资源供过于求的状况,这是我国现在企业面临的主要问题,是我国现有企业人力资源规划的难点问题。解决这个问题的常用方法有以下几种:
人力资源
管理简答:组织人力供给超过需求的解决方法
答:
6.制定聘用全日制临时用工计划。 总之,以上这些
措施
,虽是解决组织人力资源短缺的有效途径,但最为有效的方法是通过科学的激励机制,以及培训提高员工生产业务技能,改进工艺设计等方式,来调动员工积极性,提高劳动生产率,减少对
人力资源的
需求。 三三三三、、、企业人力资源供大于求企业人力资源供...
人力资源
短缺或
过剩
时如何制定管理对策
答:
人力资源短缺时:
人力资源过剩
时:1.培训职工,择优提升补缺,并相应提高工资待遇 1.永久性裁减或辞退员工 2.延长工作时间或增加工作量,给予超市超负荷工作奖励 2.关闭不盈利的分厂或车间 3.设计工作以提高效率 3.鼓励员工提前退休 4.平时岗位调动,适时进行岗位培训 4.劳动力转移 5...
人员缺乏和人员
过剩的调整
方法有哪些?
答:
3.如果出现短缺不严重,且本企业的员工又愿意延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制定延长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急
措施
。4.提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率,形成机器替代
人力资源的
格局。5.制定聘用小时工等。6.制定聘用全日制临时用工计划。二、人员
过剩
...
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