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领导一人决策
公司所有的决策都由
一个人决策
属于什么决策方法?
答:
直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直
领导
,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行.直线制组织结构的 优点是:结构比较简单,责任分...
...比如行政
决策
权、行政
决定
权都由
领导者一人
掌控。
答:
A项正确,专断式领导方式即独裁型领导是把行政
决策
权、
决定
权集中于
领导者一人
手中,用强制命令推行工作,下级被动开展工作。B项错误,民主式领导者的特点是以理服人,以身作则,把权力定位于群体。C项错误,沟通式领导是指在与他人协商沟通以后做出决定,尊重员工意见并愿意倾听员工想法。D项错误,放任...
企业做
决策
所有事时
一个人
说了算,还是一个人的问题谁做主?
答:
所以,要改变老板一人说了算的局面,第一步必须选贤任能。第二步要做的就是规范
决策
程序。一、对企业常规决策工作进行分类。老板只负责抓战略决策、抓年度目标和年度计划,抓用人和市场(产品)开拓。
个体
决策
与群体决策各有哪些优缺点,如何做好群体决策
答:
1、个人
决策
相当于是权力的集中,因此这就是其具备了对事物的认识的直观性和决策的迅速和有效性;2、个人决策是
领导者
的决策代替团体的决策,因此这就体现了团队的凝聚力和决心;3、个人决策是有个人的思维和阅历来做出
决定
,因此这也就具备了应对突发状况的紧急变化性和灵活性。群体决策,即决策由群体...
国有企业班子只有
一人
时能做
决策
吗?
答:
不是不是,按照国资委的要求,重大事项由
领导
班子集体
决策
。。
一个人
说了算好不好
答:
领导权的配置问题,是管理学中一个特别经典的问题,本质上就是企业的高层是应该民主
决策
,还是应该由主要
领导一个人
说了算。有时,我们也把这个问题称为企业内部决策的民主和集中问题。 1.为什么要一个人说了算 首先,我开宗明义,我是主张绝大多数情况下,应该由一个人说了算的,就是说重大事项,最后应该由一个人...
什么是
领导决策
?领导决策的要素主要包括哪些
答:
1.
决策
者。决策者是决策活动的主体,是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位,是决策系统中最积极能动的因素,是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者的素质、能力、水平如何,直接影响着决策活动的成败。决策者既包括个人,也包括
领导
集体。2.决策目标。决策目标是指决策所要达到的目的。
什么是
领导决策
及领导决策的程序有哪些?
答:
(1)
领导决策
是指
领导者
在领导活动中,为了解决重大的现实问题,通过采用科学的决策方法和技术,从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案,并在实施中加以完善和修正,以实现领导目标的活动过程。决策是领导者的一项基本职能,领导活动实际是领导者制定决策和实施决策的过程。(2)领导决策的要素一般由...
领导决策
方法有哪几种
答:
领导决策
方法有德尔菲法、头脑风暴法、回归分析法、系统工程方法。1、德尔菲法 德尔菲法是直观预测法的一种,它要求先由预测机构选定专家,通过书面的方式向这些专家提出所要预测的问题,得到答复后,将意见集中整理,然后匿名反馈给各位专家,再次征询意见,然后再加以综合和反馈。如此多次循环,最终得到一个...
什么叫
领导决策
答:
所谓
领导决策
,即在领导工作中,为了实现某一组织目标,由提出的几种方法或几种行动方案中选取效益最大、损失最小的方法或方案,以期优化地达成目标。它既是静态的
领导决定
,又是动态的决策过程。 一、影响领导决策的心理素质决策理论的创始人西蒙和马奇在《组织》一书中提出“决策人”模式,指出“决策人”应把学习、记...
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