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简述期望理论对管理者的启示
期望理论给管理者
什么
启发
?
答:
期望理论对领导者的启示主要有:
1、要正确认识目标价值。2、要重视目标难度设计。3、要注意目标价值与期望概率两个激励因素的配合使用
。一个目标对人的激励程度受两方面因素的影响。一是目标效价,即人对实现该目标有多大价值的主观判断。如果实现该目标对人来说很有价值,那么人的积极性就高;反之,积...
期望理论对管理有何启示
呢?
答:
激励员工:期望理论认为,人们在工作中的动机受到他们对期望结果的信念影响。因此,
管理者可以通过调整员工的期望,以及提供具体的奖励和认可
,来激发员工的工作动力。这可能包括提供奖励计划、晋升机会、培训等,使员工相信更好的绩效将带来更好的回报。个性化激励:期望理论指出,不同的人对相同奖励的期望可...
简述期望理论的
主要观点,它
对于管理
实践
有何
指导意义?
答:
③期望理论说明,
促使人们去做某件事的激励力大小同时取决于效价和期望值这两个因素
,且只有在效价和期望值都较高的情况下,员工的激励力才会高。④个人从自身利益出发,通常倾向于选择那种他认为能够与其报酬结果相应的绩效和努力的水平。在实际工作中对我们有许多重要启示:(A)管理者应该重点抓一些多数...
试述需要层次理论、双因素理论、
期望理论对管理者
应有
的启示
。
答:
通过期望理论的学习,
管理者应认识到:①要善于确定合理的组织目标并创造条件,使组织成员增强实现目标的信心
。②要把实现组织目标与确定组织成员的合理奖酬结合起来。③要把对组织成员的奖酬同组织成员的个人需要合理的结合起来,以激发不同人的工作积极性。阐述中能够结合实际 ...
...
什么是
激励的期望理论、并谈谈激励的
期望理论对管理者有何启示
...
答:
论述:期望理论认为,某种激励对人的行为的激发力量取决于两个因素:
效价,期望值,期望值采取某种行为可能带来的绩效和满足需要的概率(目标实现的可能性
),而效价激励目标对个体的价值,具体地说,某种激励对员工行为的推动力,满足员工需要的力量,是效价和期望值两个变量的乘积。对管理者启示:1、要...
期望理论对管理
实践
有何启示
意义?
答:
(2)提高绩效到报酬的
期望
值。根据VIE
理论
,工作绩效只是获得工作报酬的手段。人们只有明确认识到工作绩效
对于
获得报酬所具有的肯定意义的条件下,才会去努力争取高水平的工作绩效。因此,
管理者
应该对组织成员讲清楚,什么样的绩效水平将会导致什么样的报酬。奖酬办法越明确,越具体,组织成员所形成的动机就...
期望理论对管理
实践
有何启示
意义
答:
2.设置合适的目标,引导员工形成良好的
期望
概率:
管理者
在设置目标时必须充分认识到目标的导向作用。在管理实践中设置目标不能单一化,而必须从实际出发,制定切实可行的目标体系;3.建立完善的奖酬制度,使员工得到及时合理的奖酬:员工为实现报酬目标所作的努力,不仅强化了工作业绩与个人报酬之间的相互联系...
评述
期望理论
,并说明其
管理
意义
答:
1、工作能提供
给
他们真正需要的东西。2、他们欲求的东西是和绩效联系在一起的。3、只要努力工作就能提高他们的绩效。
期望理论的
例子:某城市有10万个家庭,没有孩子的家庭有1000个,有一个孩子的家庭有9万个,有两个孩子的家庭有6000个,有3个孩子的家庭有3000个。则此城市中任一个家庭中孩子的数目...
期望
值的公式怎样?
答:
期望模式:个人努力→个人成绩(绩效)→组织奖励(报酬)→个人需要。只有当个人预期到某一行为能
给
个人带来有吸引力的结果时,个人才会努力去完成。
启示
意义:
管理者
必须设定对个人有吸引力的目标,完成后及时奖励。
期望理论
又称作“效价-手段-期望理论”,它以 激动力量=期望值×效价 的公式,反映需要与...
过程型激励
理论的期望理论
答:
这种需要与目标之间的关系用公式表示即:激励力(工作动力)=期望值(工作信心)×效价(工作态度)这种需要与目标之间的关系用过程模式表示即:“个人努力—→个人成绩(绩效)—→组织奖励(报酬)—→个人需要”
期望理论对
领导
者的启示
有:一要正确认识目标价值。目标在激励中实际起作用的价值不是
管理者
...
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