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韦伯的科层管理理论
科层管理
的主要内容
答:
这种组织的
管理
制度不仅具有合法的公认权威性,并且具有“理性”,即能够最佳的实现管理目标。
韦伯
认为,法理型权威是
科层理论
的基础。因为:(1)它为管理的连续性提供了基础;(2)担任管理职务的人员是按照他对工作的胜任能力来挑选的,具有其合理性;(3)领导人具有行使权力的法律手段;...
韦伯科层
制的弊端?
答:
韦伯
提出
的科层
制是一种传统的组织管理形式,它的弊端主要包括:可能会导致决策迟缓:科层制中,需要决策通过各种级别的
管理层
逐层传达和审批,这可能导致决策变慢。这常常是因为在不同的管理层中出现了利益冲突或差异导致的,因为每个层级都可能会优先考虑自己的利益,而非组织整体利益。容易出现信息传递...
科层管理
产生的社会历史背景
答:
19世纪末的德国,容克贵族与资产阶级的矛盾尖锐,工业化的进程虽迅速,却深受封建制度的束缚。在从家族企业向大规模资本主义企业转变的过程中,各类组织,如教会、政府、军队等,规模不断扩大,对高效、精确的
管理
体系的需求日益强烈。
韦伯的科层理论
恰巧适应了这一时代的需求,为大规模组织的管理提供了一...
科层管理
特征
答:
科层管理
,作为一种重要的组织管理方式,被马克斯·
韦伯
视为现代社会的理想组织形态。它以"强制性的协调"为核心,强调通过理性化和明确的规则来确保组织的高效运行。以下是科层制组织的五大关键特征:首先,专门化是科层制的基础。工作被细致划分,每个成员专注于自己特定的职责,避免无用的重复和职能交叉...
科层管理
性质
答:
稳定性方面,官僚制的优势在于其规范化和记录性。所有行政规定都有详细的书面记录,保证了组织行为的一致性和可预测性,增强了组织的稳定性。最后,
科层
制的普遍性体现在其广泛应用。自
韦伯理论
提出以来,无论是工业组织、政府机构,还是宗教和工会等,大型组织都经历了官僚化的过程。在现代工业社会中,...
被称为组织
理论
之父
的管理
学家是
答:
从而使其成为系统的
管理
技术体系。韦伯的行政组织
理论
,也就是科层制,或官僚制,是一种系统、逻辑和理性的理想组织模型,对后世产生了极为深远的影响。它有助于提高工作效率,并在给定的技术条件下尽可能提高效率。直到今天,
韦伯的科层
制理论依然为各类组织的设计和管理提供着重要的参考和借鉴。
科层管理
的产生的社会历史背景
答:
马克斯·
韦伯的科层理论
就是在这种背景下提出来的。这曾在
管理
学上被认为是一种“最有用的、持久的和卓越的成果”。 这些成果在当时看来确实很有价值,后来也被证明是必不可少的。除此以外,德国国内政治和经济的发展也为科层理论的产生提供了必要的条件和社会基础。十九世纪末,德国社会政治形势的...
古典
管理
学
理论
包含哪几点?主要要点分别是什么?
答:
古典
管理理论
主要包括
韦伯的科层管理
、泰罗的科学管理和法约尔的一般管理原理 。其贡献在于:突出了管理中采 用科学方法的重要性;指出坚持学习会不断地改善工作方法;确定了在组织有效运作中的许多重要原则;强调了薪金作为激励因素的潜在重要性。一、泰罗的科学管理 科学管理理论的创始人是泰罗(F.W....
科层
组织主要特征
答:
韦伯
在其关于
科层
组织
的理论
,即“理想类型”或其扩展定义中,列举了一系列关键特征。首先,科层组织的运作基于法定的管辖范围,这一范围由法律和法规明确规定。其次,组织结构建立在明确的权力等级体系之上,各级机关各司其职,确保秩序和效率。此外,行政
管理
采用书面文件和专业训练,确保程序严谨和执行精确...
古典
管理理论
理论介绍
答:
韦伯的
行政组织
理论
在《社会组织与经济组织理论》中详尽阐述,他主张的理想行政体系是官僚制,即“
科层
制”。其核心特点包括:一、将组织活动细化为明确任务,职务明确,人员选拔基于职务要求;二、职权按等级结构组织,形成严格的指挥系统;三、
管理
人员通过正式选拔,有固定薪酬和晋升制度;四、严格遵守规则...
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