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高层管理者最重要的管理技能
一个企业的中
高层管理者
应具备哪些能力?
答:
在
高层管理
:概念性技能的影响力达到了最大化,一些研究得出的结论是:概念性技能是高层经理人
最重要的
一项技能。显然,各个层级
的管理人员
都需要在一定程度上掌握这三种技能。但是,这三种
技能的
重要性是相对的,随着管理层级的不同而发生变化。对于低层管理,技术性技能和人际性技能最重要。对于中层管理,...
做一个好
的管理者
,什么
技能最重要
?
答:
概念
技能
,即能够洞察企业与环境相互影响的复杂性,并在此加以分析、判断、抽象、概括并迅速作出正确决断的能力,也就是纵观全局,决策的能力。对于各个层次
的管理
者,上述三种能力要求的程度有所差别。对于
高层管理者
,概念技能很
重要
。对于基层管理者,技术技能很重要。而人际技能,不论是高层,中层还是基层...
高、中、低
管理
层
最重要的
能力分别是什么?
答:
能够高效地完成工作。4、概念
技能
,是指以逻辑来获取、分析和预测信息的能力。管理者需要了解所处的环境和环境对于组织的影响,换句话说,管理者应该“看到森林”。
高层管理者
尤其需要很强的概念性技能,因为变化对于他们比对于其他层次
的管理
者而言更
重要
。他们大约有1/3的时间是在使用概念性技能。
管理者的技能(
高层管理者的技能
)
答:
思想
技能
、概念技能和人际技能。1、思想技能:能够总揽全局,判断出
重要
因素并了解这些因素之间关系的能力。2、概念技能:指管理者对复杂事物进行抽象和概念化的能力。能够深刻认识组织中任何行动的后果以及正确行使
管理者的
各种职能。3、人际技能:指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力,就是处理人与人之间关系的能力。
管理者的技能
有哪些?这些技能对于各个层次
答:
概念技能在组织的战略决策和发展中
最为重要
,也最难培养。成功
的管理
者应具备较高的技术技能、人际技能和概念技能,但由于不同层次的管理者所处的位置、发挥的作用以及履行的职能有所不同,因此,对于不同层次的管理者来说,这三种
技能的
重要程度也不相同。一般来说,
高层管理者
尤其需要概念技能,
管理者
需要具备哪些基本
技能
答:
4、设计
技能
。设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力,特别是
高层管理者
不仅要发现问题,还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在,并只是看到问题的人,他们就是不合格
的管理
者。管理者还必须具备这样一种能力,即能够根据所...
概念
技能
对于哪个
管理
层
最为重要
():
答:
对于
高层最重要管理者
的概念
技能最重要管理者
的概念技能最重要管理者需要三种基本的技能或者素质,即技术技能、人际技能和概念技能。技术技能(technical skills)是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识,诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。对于基层管理者来说这些技能是
重要的
,因为他们直接处理员工所从事的工作。人际...
管理者
必须具备的三项
技能
答:
这样才能采取使组织利益最大化的行动。当然,这三类
技能的重要性
是相对的,会随着管理层级的不同而发生变化。对于低层管理,最需要的是技术性技能和人际交往技能。对于中层管理,管理的成效主要取决于人际性技能和概念性技能。而到了
高层管理
,概念性技能就成了管理取得成功的首要技能。
管理者
需要什么能力?
答:
管理者
应具备的六大能力 :\x0d\x0a1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”
最为重要
。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通...
论述
管理者
层次与
管理技能
之间的关系。
答:
无论哪一层级
的管理者
,要想进行有效的管理都应当具备三种基本
技能
:技术技能、人际技能和概念技能。1、技术技能 技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。对于基层管理者来说,技术技能是非常
重要的
,他们要直接处理员工所从事的工作。技术技能强调内行领导。2、人际技能 人际技能是与人共事、理解别人、...
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