（1）有利于员工成长和职业能力的提高。组织在设计和实施职业生涯管理时需要根据员工的不同特点和成长需求结合组织的发展需要，制定具体的员工
职业生涯规划。同时，按照设计出的职业发展路径，提供有针对性的培训，促使员工职业能力得到不断提高。
（2）有利于激励员工，促进组织发展。职业生涯管理可以使员工超越财富和地位之上，追求更高层次的
自我价值。同单纯的奖惩措施相比职业生涯管理更具独特性和
排他性，组织在制定符合员工特点的职业发展规划同时，还为其指明职业发展方向，提供必要的指导，因此能起到更好的激励作用不但提高了员工积极性，提升了组织效率，促进组织发展。
（3）有利于提供平等的就业机会，稳定人力资源。职业生涯管理考虑了不同员工的特点，并据此设计不同的职业发展途径，以利于不同类型员工在职业生活
中扬长避短。在职业生涯管理中年龄、学历、性别的差异，不是歧视，而是不同的发展方向，这就为员工在组织中提供了更为平等的就业和发展机会。因此，职业生涯管理的深入实施，有利于组织人力资源水平的稳定和提高。