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如何从组织外部招聘合适的管理人员
怎样
评占现有人员的能力和素质?
如何从组织外部招聘合适的管理人员
?
答:
(2)从组织外部招聘合适的管理人员时。
应做到:①明确组织需求
。明确组织需求是企业招聘工作的出发点。只有清楚的了解本企业的人力资源需求,才能有针对性的招聘合适人员。可以通过工作分析和对组织未来人力资源预测了解到组织人员需求,确定管理人员的选聘标准。②
制定完善的招聘计划和招聘程序
。明确管理人员的...
管理人员
选聘的程序的方法?
答:
1.根据人力资源计划确定录用计划的大体框架与思路。2.对现有员工状况进行调查并作出正确把握
。3.确定计划指标:① 退休者人数;② 离职者人数;③ 劳动分配率、人工费总额、单位人工费等;④ 各部门员工需求量。4.经修改后,出台正式的录用计划。企业处于多变的国际经济环境中,人员选聘录用计划应不断地...
简述在人事管理中人才选拔的原则是什么?
管理人员
的选任途径有哪些_百 ...
答:
1、组织内部提升:从组织内部培养、选拔
,任用管理人员。优点:1)人利于保证选聘工作的正确性;2)有利于使被聘者迅速展开工作;3)有利于调动组织成员的积极性;4)有利于吸引外部人才;5)选拔费用低。缺点:1)引起竞争同事的不满;2)易造成“近亲繁殖”的现象;3)备选对象的范围狭隘。2、组织外部招聘...
管理学基础作业3
管理人员
的选聘渠道有哪些
答:
管理学基础作业3管理人员的选聘渠道有管理人员选聘的方式有两种:一种是直接外部招聘管理人员入职。另一种是从公司内部提拔优秀的人员担任
。具备难得的“外部竞争优势”; 有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系; 能够为组织输送新鲜血液。能给竞争者有一个自我发展的空间 。内部提升是指组织内部成员的...
常见的
外部招聘
渠道有哪些
答:
外部招聘方法包括在报纸和杂志等媒体上刊登招聘广告,并从外部寻找人员来填补职位空缺
。无论是外部招聘还是内部招聘都取决于组织的内部晋升和内部调动战略。那么,组织在招聘人员时,是采用内部招聘还是外部招聘呢?需要考虑的主要问题是什么呢? 通用电气公司数十年来一直从内部选拔CEO,日本许多企业的管理特殊...
内部招聘与
外部招聘的
方式有哪些
答:
外部招聘的
形式:内部
人员
介绍推荐;劳务中介机构;招聘广告;猎头公司;教育机构;接待上门求职者。外部招聘的优点:新员工的加入,能够为
组织
输送“新鲜血液”;能较客观地评价组织工作,洞察存在的问题,同时有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系;能聘用到已经受过训练的员工,及时满足组织对人才的需要...
内部招聘
外部招聘
答:
组织从外部招聘人员
的渠道很多。那些快速成长的组织,或者需要招聘大量有技术的熟练工人或者
管理
才能的员工的组织就需要从外部招聘。 1.
外部招聘的
优点 (1)人员选择范围广泛。从外部找到
的人员
比内部招聘多得多,不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间。 (2)外部招聘有利于带来新思想和新方法。外部招聘来...
有谁能帮我找点关于
管理人员
选聘途径的资料啊,我们要写论文,大家帮帮忙...
答:
〖基本内容〗一、人员选聘的概念 人员选聘:就是通过
招聘
等手段去选择职位需要的
组织
成员的过程。具体地说,人员选聘是指在职位分类和定编定员基础上,选择和配备
合适的人员
去充实组织中各项职务,以保证组织活动的正常进行,进而实现
管理
目标。人员选聘对于组织的存在与发展有着极其重要的意义。(1)人员选聘...
一般情况下高层人才的获取应该采取什么渠道
答:
外部引入:吸引优秀人才加入
组织 外部
引入是另一种获取高层人才的有效渠道。企业可以通过各种方式来吸引优秀的人才,如校园
招聘
、职业介绍、猎头服务等。通过外部引入,企业可以获得新鲜的思维、知识和经验,提升组织的创新和竞争能力。但是,外部引入也存在一定的风险,如
外部人员
适应不良、文化冲突等。合作与...
企业
如何
快速
招聘
到合意员工?
答:
1,通过招聘平台招聘员工。2,通过参加
招聘会的
方式招聘员工。3,通过发出招聘信息的方式招聘员工。4,通过求职者主动求职的方式招聘员工。5,通过各种关系和渠道寻找到本单位需要的员工,主动上门求贤的方式来招聘员工。上述这几种招聘方法,都可以招聘到
适合
本单位需求的人才。但是,上述几种招聘方法所需用...
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