1.根据人力资源计划确定录用计划的大体框架与思路。
2.对现有员工状况进行调查并作出正确把握。
3.确定计划指标：① 退休者人数；② 离职者人数；③ 劳动分配率、人工费总额、单位人工费等；④ 各部门员工需求量。
4.经修改后，出台正式的录用计划。企业处于多变的国际经济环境中，人员选聘录用计划应不断地根据实际情况的变化 进行调整，绝不能一成不变。实施人员选聘录用计划，还必须注意到社会成员思想意识和价值观念的取向、当地 政府的就业政策和有关法律法规。
管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。
管理人员选聘的方式有：
1、外部招聘
外部招聘是根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。
2、内部提升
内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务作为填补组织中由于发展或伤老病退而空缺的管理职务的主要方式。