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对费鲁姆期望理论的认识
评述
期望理论
,并说明其管理意义
答:
期望理论又称作“效价-手段-期望理论”,是管理心理学与行为科学的一种理论
。这个理论可以公式表示为:激动力量=期望值×效价。是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确...
PMP项目资源管理—激励
理论
、影响力、权力
答:
成就需求:渴望成就,努力避开风险去做他们认为值得去做的事情
。亲和需求:渴望与他人建立和睦的关系,希望能别他人接受 权力需求:不仅渴望得到个人权力,也想得到公共权力。3、赫兹伯格双因素理论 Motivators-Hygienic Fact 保健(卫生)因素包括工作条件、工资、同事之间的关系、安全和职位等(对应马斯洛的下...
实施激励时如何应用
费鲁姆的期望理论
答:
实施激励时应用以下办法实现
费鲁姆的期望理论
。(1)发现员工重视的报酬或奖励是什么,通过绩效计划与绩效反馈面谈和持续的绩效沟通,管理者要注重了解下属的期望和他们最看重的奖励。 (2)个性化的奖励,反映不同个体的不同需要。绩效考核的结果可应用于员工的薪酬体系设计,也可用于晋升,奖金的确定,还...
心理学家
费鲁姆的
激励公式是
答:
心理学家费鲁姆的激励公式是:激励的力量=目标价值*期望概率
,期望理论是美国心理学家弗鲁姆在1964年出版的《工作与激发》一书中提出来的.其中提出了一个著名的理论模式,用公式表示。
管理思想管理思想
答:
赫兹伯格的双因素理论、费鲁姆的期望理论,以及麦克雷戈的X-Y理论,
都深入探讨了人的动机和需求对管理的影响
。最后,布莱克和穆顿的管理方格图理论将生产关心和对人关心结合,展示了不同管理风格的多样性。这些理论为现代企业管理提供了丰富的参考,强调了人性化管理和个性化管理的重要性。
如何 激起员工的激情 自动去 干活?
答:
一、影响激励的主要因素 纵观佛
鲁姆的期望理论
和波特的综合激励理论,我们不难发现员工工作努力程度的大小,取决于员工对奖酬价值的主观评价,以及对努力与绩效关系、绩效与奖酬关系的感知情况。一个员工的绩效如何,是由许多复杂因素综合作用的结果,但其中激励机制的有效性是最重要的因素。 首先,员工是否相信他们的努力可以...
管理思想简介及详细资料
答:
(3)
费鲁姆的
"
期望理论
": M=VE(M代表激励力量,V代表满足个人需要的价值大小,E代表获得该价值的机率。) (4)麦克雷戈的"X理论-Y理论": 麦克雷戈提出两种人性假设,称为X理论和Y理论。按照X理论,人的本性是不诚实、懒惰和不负责任的。普通人天生好逸恶劳,逃避责任,宁肯接受别人的命令。按照Y 理论,靠外界的控制...
亚伯罕马斯洛为什么要研究人本主义心理学
答:
“要使教师安心本职工作,必须不断改善保健因素,以满足其低层次需要”,“要使教师做出优异成绩,必须充分利用激励因素,以满足其高层次需要”;借鉴
费鲁姆的期望理论
,提出“目标的设置要考虑教师的价值信仰”,“目标的设置要考虑教师的期望概率”;借鉴亚当斯的公平理论提出“教师的报酬与其工作绩效挂钩”,“对教师要精神...
项目资源管理
答:
麦克利兰的成就动机理论 正确答案 B:
费鲁姆的期望理论
C: 赫兹伯格的双因素理论 D: 麦格雷格的XY理论 答案解析: 参考课件,几个常用的理论需要理解和记住 22、 单选题 分值: 1 得分:0 认可与激励应该针对() A: 只有少数团队成员能够做到的事情 B: 人人都能做到的行为 正确答案 C: 大多数人能做到的行为 D...
提出需要层次理论、公平理论、
期望理论
、强化
理论的
依次分别是?_百度...
答:
依次为:马斯洛、亚当斯、
费鲁姆
、斯金纳
1
2
涓嬩竴椤
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结合弗鲁姆的期望理论
根据弗洛姆的期望理论