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期望理论分析
评述
期望理论
,并说明其管理意义
答:
期望理论
又称作“效价-手段-期望理论”,是管理心理学与行为科学的一种理论。这个理论可以公式表示为:激动力量=期望值×效价。是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确...
期望理论
的内容是什么?
答:
期望理论
的简述是:期望理论又称作“效价-手段-期望理论”,是管理心理学与行为科学的一种理论。这个理论可以公式表示为激动力量=期望值×效价。是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。在这个公式中,激动力量指调动个人积极性,激发人内部潜力的强度...
期望理论
的原理
答:
期望理论
的原理:认为只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时,人才会采取特定行动。人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。这个目标在尚未实现时,表现为一种期望,这时目标反过来对个人的动机又是一种激发的力量,而这个激发力量的大小,取决于目标价值和期望概率。期望理论又称作...
期望理论
的概念?
答:
期望理论
(Expectancy Theory),又称作“效价-手段-期望理论”,北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆(Victor H.Vroom)于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。激励(motivation)取决于行动结果的价值评价(即“效价”valence)和其对应的期望值(expectancy)的乘积:M = V * E [编辑本...
举例
分析
说明
期望理论
中激励力与效价和期望值之间的关系
答:
本案例也可用弗罗姆的
期望理论分析
。期望理论认为,当人们有需要,又有达到这个需要的可能,其积极性才高,激励水平取决于期望值与效价的乘积。该电脑经销公司产生问题的主要原因是泛泛地抓一般的激励措施,而没有抓多数组织成员认为效价最大的激励措施,并且加大不同人实际所得有效的差值,控制期望概率和实际...
期望理论
的主要观点
答:
期望理论
的评价 1、期望理论提出了目标设置与个人需求相统一的理论。期望理论假定个体是有思想、有理性的人。对于他们生活和事业的发展,他们有既定的信仰和基本的预测。因此,在
分析
激励雇员的因素时,我们必须考察人们希望从组织中获得什么以及他们如何能够实现自己的愿望。2、期望理论也是激励理论中为数极少...
期望理论
基本原理
答:
弗鲁姆对管理思想发展的贡献主要在两个方面:一是深入研究组织中个人的激励和动机,率先提出了形态比较完备的
期望理论
模式;二是从
分析
领导者与下属分享决策权的角度出发,将决策方式或领导风格划分为三类五种。设计出了根据主客观条件特别是环境因素,按照一系列基本法则,经过7个层次来确定应当采用何种决策...
简要说明
期望理论
的主要内容?
答:
期望理论
,这种需要与目标之间的关系用公式表示即:激励力=期望值×效价 在这个公式中,激动力量指调动个人积极性,激发人内部潜力的强度;期望值是根据个人的经验判断达到目标的把握程度;效价则是所能达到的目标对满足个人需要的价值。这个理论的公式说明,人的积极性被调动的大小取决于期望值与效价的乘积...
用
期望理论分析
宝洁的人才为什么会出走
答:
行为结果的
期望
价值问题。在宝洁公司,人才可能会认为他们的付出并没有得到应有的回报,比如,他们认为公司对于工作贡献和成果没有给予足够的认可和奖励,或者认为公司不够关注个人发展需求,这些情况会导致人才对于公司的不满,从而考虑离开公司。
解释
期望理论
,并
分析
它在实践中有何作用
答:
——以联想集团为例
期望理论
认为,要
分析
一个人的行为,应该从个体所追求的目标价值(或吸引力)与其实现的可能性来考虑。人们从事某一项工作的动机强度(或被激发出的力量大小),取决于目标价值(效价)的大小和预计达到该目标的可能性(期望值)的高低。从人力资源开发与管理的角度来看,期望理论的...
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