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简述期望理论对管理者的启示
从
期望理论
中,我们得到的最重要
的启示
是( )。
答:
对
期望理论的
应用主要体现在激励方面,这
启示管理者
不要泛泛地采用一般的激励蚂肆措施,而应当采用多数组织成员认为效价最大的激励措施,而且在设置某一激励目标时应尽可能加大其效价的综合值,适当加大不同人实际所得效价的差值。在激励过程中,还要适当控制期望概率和实际概率,加强期望心理的疏导。期望概率...
期望理论有何
重要意义?
答:
期望理论的
基本内容可以用公式表达:奖励力 = 目标效价×期望概率。根据期望理论,做为
管理者
为了激励员工应该 从两个方面着手,一方面是提高员工对某一成果的偏好程度,即提高目标价值;另一方面应该提供和创 造良好的工作条件,提高员工对实现目标的信心和可能性,即提高期望概率。只有这样,才能极大地激 ...
需要层次
理论对
护理
管理者的
基本
启示
是
答:
正确答案:A 解析:保健-激励理论对护理
管理者的
基本
启示
是提供充分的激励因素,是激发积极性的有效途径;需要层次理论对护理管理者的基本启示是激励是没有终点的;
期望理论对
护理管理者的基本启示是设置激励目标应加大效价综合值 。
谁知道
期望理论对
学习生活有哪些
启示
答:
这三方面管理可以用下面的图形表现出来:对
期望理论的
应用主要体现在激励方面,这
启示管理者
不要泛泛地采用一般的激励措施,而应当采用多数组织成员认为效价最大的激励措施,而且在设置某一激励目标时应尽可能加大其效价的综合值,适当加大不同人实际所得效价的差值。在激励过程中,还要适当控制期望概率和实际...
弗鲁姆的
期望理论
答:
因此,
对于
不同的人,采用同一种奖励办法能满足的需要程度不同,能激发出的工作动力也就不同。这三方面管理可以用下面的图形表现出来:关系1 关系2 关系3 个人努力→取得绩效→组织奖励→满足个人需要程度 对
期望理论的
应用主要体现在激励方面,这
启示管理者
不要泛泛地采用一般的激励措施,而应当...
如何利用
期望理论
进行
管理
?
答:
4、适当控制期望概率与实际概率。期望模式:个人努力→个人成绩(绩效)→组织奖励(报酬)→个人需要。只有当个人预期到某一行为能
给
个人带来有吸引力的结果时,个人才会努力去完成。
启示
意义:
管理者
必须设定对个人有吸引力的目标,完成后及时奖励。
期望理论
又称作“效价-手段-期望理论”,它以 激动力量=...
激励
理论对
纠正大学生异常行为
的启示
_行为改造型激励理论
答:
根据弗鲁姆的
期望理论
:在实际的
管理
活动中奖励并不是最重要的。人的工作动机不仅取决于奖励的多少,更重要的是取决于他们对获得奖励的可能性的判断。如果他们觉得获得奖励的可能性很小,那么无论奖励多么有吸引力,也难以调动起他的们的工作积极性。可见,
期望对于
人的行为的影响是巨大的,积极的期望能...
期望值
理论的期望理论
答:
这三方面管理可以用下面的图形表现出来:对
期望理论的
应用主要体现在激励方面,这
启示管理者
不要泛泛地采用一般的激励措施,而应当采用多数组织成员认为效价最大的激励措施,而且在设置某一激励目标时应尽可能加大其效价的综合值,适当加大不同人实际所得效价的差值。在激励过程中,还要适当控制期望概率和实际...
期望理论
公式中的三个要素是什么?
答:
3、V代表效价,是指目标
对于
满足个人需要的价值,即一个人对某一结果偏爱的强度。(-1≤V≤1)。4、E代表期望值,是指采取某种行为可能导致的绩效和满足需要的概率。即采取某种行为对实现目标可能性的大小。 (0≤E≤1)。
期望理论的启示
:1、确定目标的标准不宜过高,也不能过低。 凡是能起广泛...
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