作为职场领导怎么分配下属的工作?

Question

如题所述

Answer 1

任务授权的核心是有效利用资源，真正的管理水平使工作人员能够感到知情、信任和尊重，接受工作任务，并培养一定的内部力量，帮助工作人员更好地履行职责。

作为一个企业的管理者，你必须把全部的心思放在能给企业带来最大好处的事情上，通常只有你才能做这些事情，你需要做的是把其他事情委托给员工去做。那么作为管理者应该如何给下属分配任务呢？

在职场中，你一定遇到过这种情况，领导安排给我们一项任务，本来自己已经整理好思路，工作已经完成一部分了，结果领导突然告诉我们计划有变，大部分的工作都需要调整。

工作对于领导很可能是一句话的事情，但是下属却需要重新开始调整思路，想办法完成工作。经过几次以后，员工就不愿意为工作尽心，对领导也不再相信。

很多领导习惯做甩手掌柜，对于下属下达指令，仅仅是简单地交代几句，没有说清楚想要的结果，也不告诉下属中途遇到问题怎么办，最终在工作完成后，出现问题就是下属能力不行。

遇到这种领导，下属就要小心，凡事都要懂得请示，避免出现问题后领导甩锅给自己。

想要调动下属的积极性，懂得领导艺术的领导都会跟下属说明白此项工作的目的和意义，尤其是遇到工作繁琐，需要不断加班的时候，都会告诉下属为何工作繁忙，完成到什么程度。

有时候，当下属接受的信息是片面的，不清晰的，工作又过于繁琐的时候，下属就不愿意出力，心存抱怨。

Answer 2

根据能力、岗位、意愿分配。
就岗位而言，现在的职场人都比较喜欢分工明确的工作，按照岗位分配，大家都比较平和，比较愿意接受工作。
能力上的话，比较不会耽误领导的工作，领导要的能力强的能很快给到。
意愿的话就不用多说了，愿意做的可以培养能力，不愿意的话能力再强也没什么用。

Answer 3

作为职场领导怎么分配下属的工作?
职场领导安排工作都应该遵循以下三点，这样才能保证工作的相对顺利完成。
1.使下属明确工作目标让下属明白工作的目标，工作目标就像是指南针，找到工作的方向，才能有效的完成工作的内容。就像在球场上，知道哪个球门属于自己要进攻的方向，没有目标的工作安排是下属也会在工作中盲目，就像在球场上乱跑，却不知道向哪个球门进攻一样。
2.使下属明白工作意义让下属明白工作的重要性，每项工作都有其意义，否则这项工作是应该被删减的工作。所以要让下属明白自己完成目标任务后的重要性以及意义，很多工作是环环相扣的，前面的完不成可能会影响后续工作。
3.使下属知道完成效果要让下属知道完成工作达到的效果，而不是只要去做就行了，达不到预期效果的工作是毫无意义的，就像学生背课文，效果就是要背会，而不是背过了就好，没背会产生的效果其实和没去背从效果的角度来讲无差别。

Answer 4

谁擅长什么就分配什么任务。
尽量分配相对均匀，不要偏爱某些人。