下属不断越级上报工作，作为中层管理要如何处理这种情况？

Question

如题所述

Answer 1

下属不断越级上报工作，作为中层管理要如何处理这种情况？若属下一直越级上报工作中，直属领导就能指责这一属下，随后给予一定的处罚，例如扣绩效。那么就会让属下长记性，在汇报的时候会找直属领导，再也不会跨级了。初入职场是比较复杂的，新手一定要和自已的直属领导搞好关系，不要总想着跨级。由于上级部门一点都不知道你是谁，还会继续觉得你没工作的规章没什么专业能力，可能立即辞退你。

职场中的内幕是很多的，假如你不了解得话，就很有可能做出一些比较低级的错误。例如在报告工作时，一定让负责你工作员了解，这一工作人员的岗位是不怎么强的，也许只是一个小主管，但是对方与你拥有直接地利益纠纷。假如你出现工作中错漏，领导一般不会指责小职工的，反倒会指责这一主管。因为这经理公司中做了很长时间，应当了解一些标准，却没有将新手带上，就会使领导干部觉得主管并没有好好，干自已的做好本职工作。因此新人的工作概况与直属领导的绩效是相关联的，新人的工作中就需要慎重一点，不可以太过自由，否则就会被直属领导厌烦。

若早已指责过去了，但属下还觉得自己才能很出色，能够对接上级部门。这种职工能直接辞退，由于企业规模是较小的，压根容不得那样的大神。有的人总是觉得自身还处在校园内中，在产生矛盾的时候也可以立即告知高校辅导员，不用和组长商议。这种人仅有在经历了社会毒打，才能真正的搞清楚社会学校的不一样，就能成为一个社会人士。

职场中的工作就是一环扣一环的，每个人有每个人的岗位职责，绝对不能翻过在其中的一环，去与上一环工作交接。

Answer 2

教育引导,对症治疗,下属的“越级上报”,从大处着眼看真的是十分严重的管理问题,但解决的办法或是需自小处下手。多说无益,你需要对该属下开展教育引导,对症治疗地作出适度反应和应对策略。 前文所讲的前面一种,属于自身管辖的属下,她们相对性“言而不信”,根据提醒谈话等方式可以有效的进行沟通,使我们认识到自己。

Answer 3

首先你可以警告员工，要告诉员工基本的流程，如果对方还不改正就可以辞退他。

Answer 4

应该要找个机会和下属沟通交流，告诉他自己也是可以解决这些问题的，没有必要非要去麻烦上级领导。