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有效管理幅度
有关
管理幅度
的说法,正确的是( )。
答:
【答案】:E
管理幅度
又称
管理宽度
,是指一个主管人员直接
有效
指挥下属人员的数量。管理幅度原则是指组织中的主管人员直接管辖的下属的人数应是适当的,才能保证组织的有效运行。
“
管理幅度
”是什么意思?
答:
纵向结构设计即管理层次设计,就是确定从企业最高一级到最低一级管理组织之间应设置多少等级,每一个组织等级即为一个管理层次;横向结构设计即
管理幅度
设计,就是通过找出限制管理幅度设计的因素,来确定上级领导人能够直接
有效管理
的下属的数量。中文名 管理幅度设计 别称
管理跨度
特点 科学性 方法 变量...
企业管理名词解释:
管理幅度
答:
纵向结构设计即管理层次设计,就是确定从企业最高一级到最低一级管理组织之间应设置多少等级,每一个组织等级即为一个管理层次;横向结构设计即
管理幅度
设计,就是通过找出限制管理幅度设计的因素,来确定上级领导人能够直接
有效管理
的下属的数量。中文名 管理幅度设计 别称
管理跨度
特点 科学性 方法 变量...
影响
管理幅度
的因素有
答:
3、计划的完善程度。下属如果单纯地执行计划,且计划本身制定得详尽周到,下属对计划的目的和要求明确,那么,主管对下属指导所需的时间就不多;相反,如果下属不仅要执行计划,而且要将计划进一步分解,或计划本身不完善,那么,对下属指导、解释的工作量就会相应增加,从而减小
有效管理幅度
。
按照
管理
的层次划分,管理者可以分为( )
答:
按层次划分,管理可分为高层管理、中层管理和基层(底层)管理三个层次
管理幅度
: 管理幅度是指管理者直接领导下层的数量。
有效
的管理幅度的大小受到以下几方面因素的影响: 管理者本身的素质与被管理者的工作能力; 管理者工作的内容; 工作环境与工作条件。管理层次:是最高管理者到具体执行人员之间的不...
管理幅度
和管理层次之间的关系
视频时间 00:55
管理层次与
管理幅度
的关系是怎样的?
答:
管理层次与
管理幅度
的关系:研究表明,管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政组织内呈反比关系。管理层次多,则每一层行政机构的管理幅度就窄;反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽。管理层次和管理幅度直接影响着组织的结构。管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型,是“尖型结构...
管理幅度
与管理层次的关系??
答:
但上下级协调较差,加重了同级间相互沟通络的困难。管理幅度 管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。
管理幅度
与管理层次之间的关系是
答:
在实践中,
有效管理幅度
和层次需要从多个角度入手。首先,管理者需要充分了解组织的战略和目标,明确自己的职责和任务,并根据不同的情况采取相应的管理模式和方法。其次,管理者需要建立良好的沟通和合作机制,与上下游的部门和员工保持良好的关系,形成团队协作和资源共享的氛围。在管理幅度和层次的实践中,...
管理幅度
问题是如何提出的
答:
这个有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。管理劳动分工的必要性源于管理者
有效管理幅度
的有限性。管理幅度决定了组织中的管理层次,从而决定了组织结构的基本形态。设计合理的组织机构与结构,必须分析管理幅度的主要影响因素。管理层次受到组织...
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