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有效管理幅度
简述确定组织
管理幅度
应考虑的因素
答:
确定组织管理的幅度需要考虑以下因素:组织规模、组织结构、组织文化、组织目标和战略、以及外部环境等。在决定组织
管理幅度
时,需要综合考虑这些因素,以确保管理范围的合理性和
有效
性。1.组织规模 组织规模是确定管理幅度的重要因素之一。较大规模的组织通常需要更广泛的管理范围,涉及更多的部门和职能。而较...
“
管理幅度
”是什么意思?
答:
纵向结构设计即管理层次设计,就是确定从企业最高一级到最低一级管理组织之间应设置多少等级,每一个组织等级即为一个管理层次;横向结构设计即
管理幅度
设计,就是通过找出限制管理幅度设计的因素,来确定上级领导人能够直接
有效管理
的下属的数量。中文名 管理幅度设计 别称
管理跨度
特点 科学性 方法 变量...
管理幅度
问题是如何提出的
答:
这个有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。管理劳动分工的必要性源于管理者
有效管理幅度
的有限性。管理幅度决定了组织中的管理层次,从而决定了组织结构的基本形态。设计合理的组织机构与结构,必须分析管理幅度的主要影响因素。管理层次受到组织...
简述
管理幅度
原则
答:
简单说:就是你能
有效管理
的下属数目。 所谓
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真...一、名词解释 1、管理:管理是为了实现某种目的而进行的...
简述确定组织
管理幅度
应考虑的因素
答:
总结 确定组织
管理幅度
时,需要综合考虑组织规模、结构、文化、目标和战略以及外部环境等因素。组织规模、结构和文化决定了管理范围的大小和复杂性,而组织目标和战略以及外部环境的不确定性则决定了管理幅度的灵活性和适应性。采用适应性管理方法可以帮助组织更
有效
地调整管理幅度,以应对不断变化的挑战。
管理幅度
是什么因素决定的呢?
答:
影响
管理幅度
的因素有:1、管理层次:管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少。2、管理者的个人能力:管理能力的综合表达能力强,其管理的幅度就会扩大。3、管理者的水平和管理手段的先进程度:管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。4、被管理对象:被管理人员素质高、责任...
如何建立合理的
管理幅度
答:
如何判断组织的
管理幅度
是否合理?要设计恰当的管理幅度,首先应该对组织各部门各层级的横向管理范围做出判断,找出影响组织效率的主要因素并做出定性诊断,并与行业标杆对比以经验分析加以改进;通过前后的绩效对比来不断微调,如此来确定上级领导人能够直接
有效管理
的下属数量并达到最佳。1.定性分析,找出影响...
公司组织变大如何
有效管理
答:
组织管理:回答权力与责任是否匹配的问题 权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。从古典组织理论中,我们知道组织结构设计需要遵循四个基本的原则,一是指挥统一,一个人只能够有一个直接上司;二是
管理幅度
,
有效
的管理幅度是5-6个人;三是分工,根据...
管理幅度
与管理层次的关系??
答:
但上下级协调较差,加重了同级间相互沟通络的困难。管理幅度 管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。
什么是管理层次与
管理幅度
答:
管理幅度
受领导者智能、精力和时间的限制。管理幅度过宽,会导致领导者负担过重或出现管理混乱。管理幅度过窄,会增加管理层次,降低工作效率。管理学家一般主张上层管理幅度小一些,下层管理幅度大一些,但具体多少数目为合理的管理幅度,意见不一。统计数字表明,在
管理有效
的行政组织中,管理幅度通常为7~8...
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