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有效管理幅度
如何确定
管理幅度
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答:
一、管理幅度 管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业...
什么是
管理幅度
?
答:
任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。决定有效管理幅度的条件主要有:(1) 处理问题的复杂程度和工作量的大小。(2) 领导者及其下属的素质水平。...
管理幅度
与管理层次互相制约之间存在的数量关系是
答:
一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。决定有效管理幅度的条件主要有: (1) 处理问题的复杂程度和工作量的大小。(2) 领导者及其下属的素质水平。(3) 标准化水平和授权程度。管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。当组织规模相当有限时,一个管理者可以...
有效管理幅度
取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中:
答:
【答案】:B、C、D 解题指导: A项表述错误。其他三项表述正确。故答案为BCD。
关于
有效管理幅度
的一道题
答:
定义:管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。影响
有效管理幅度
的因素很多。领导者处在高层或低层、领导者个人素质、下级能力、工作近似、规范程度、对直接领导的下级控制手段等,都会影响有效管理幅度。当一个组织的人数确定后,管理层次与有效管理幅度呈反比...
什么是
管理幅度
管理幅度简述
答:
1、管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。2、任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。3、一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。
管理幅度
是什么意思
答:
任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。管理幅度是有限的。有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响...
什么是
管理幅度
管理幅度简述
答:
1、管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。2、任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。3、一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。
管理幅度
是指
答:
1、处理问题的复杂程度和工作量的大小。2、领导者及其下属的素质水平。3、标准化水平和授权程度。管理幅度是有限的。
有效管理幅度
不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特定企业各级...
管理幅度
如何确定
答:
所谓管理幅度,又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。在这里需要我们注意的是"直接"这个词的含义,那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴。指导思想:管理幅度是有限的。
有效管理幅度
不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,...
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