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有效管理幅度
管理层次与
管理幅度
的关系如何体现?
答:
一、管理幅度 管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业...
确定合理的
管理宽度
是组织设计的一项重要内容
答:
一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。决定有效管理幅度的条件主要有:处理问题的复杂程度和工作量的大小。领导者及其下属的素质水平。标准化水平和授权程度。在指挥领导层级,机关的管理层次和组成部门将会越来越少,管理幅度逐渐变宽,组织架构向外形扁平、横向联通、纵向一体的网状...
管理幅度
的原则
答:
【答案】A、B、E 【答案解析】组织设计的原则之一是
有效管理幅度
原则,有效管理幅度不是一个固定值,它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。这一原则要求在进行组织设计时,领导人的管理幅度应控制在一定水平,以保证管理工作的有效性。
管理幅度
是什么意思
答:
任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。管理幅度是有限的。确定管理幅度需考虑以下影响因素:1、计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划,工作...
传统上来讲,
管理跨度
为多少合适
答:
超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。决定有效管理幅度的条件主要有:处理问题的复杂程度和工作量的大小。领导者及其下属的素质水平。标准化水平和授权程度。有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量。
管理幅度
怎么计算
答:
1.管理幅度的介绍:管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。2.管理幅度的设计方法:(1)经验统计:...
管理幅度
名词解释是什么?
答:
任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特定企业各级各类管理组织与人员...
管理幅度
是指一个主管能够直接
有效
地指挥
答:
由于一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响,确定组织的管理幅度不可能采用统一的方法,在组织实践中,需要根据特定组织的内外部情况,因地制宜地探求和选择最切实可行的方法。一、指导思想:1、管理幅度是有限的。2、
有效管理幅度
不存在一种普遍适用的固定...
影响
有效管理幅度
的因素
答:
根据查询百度教育显示,
有效
的
管理幅度
影响因素有:1、工作能力。主管的综合能力、理解能力、表达能力强,则可以迅速的把握问题的关键,就下属的请示提出适当的指导建议,并使下属明确的理解,从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。2、工作内容和性质。主管人员的管理幅度要较中层和基层管理人员小。...
在园林企业中,
管理幅度
多大才是合理的?
答:
而在园林公司企业中,领导的管理幅度为7人最合理,这个人数可以让领导最大化的发挥其才能,决定
有效管理幅度
的条件主要有:处理问题的复杂程度和工作量的大小。领导者及其下属的素质水平等。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 为你推荐:
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