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有效管理幅度
管理幅度
设计应考虑的因素有哪些?
答:
因此,加强领导者自身修养和下级的培训,提高双方的工作能力,是使上下级接触频率降低、时间减少,从而扩大
管理幅度
的
有效
措施。3、下级人员职权合理和明确的程度 主管人员对下级合理授权,使其职责明确、责权一致,训练有素的下级就可以放开手脚,在职权范围内独立的进行工作,既能充分发挥积极性和创造性,...
管理幅度
和管理层次之间的关系
视频时间 00:55
在组织中所处的层次,
管理
者可以分为哪几种?他们的管理工作由哪些区别...
答:
有效
的
管理幅度
的大小受到以下几方面因素的影响:①管理者本身的素质与被管理者的工作能力;②管理者工作的内容;③工作环境与工作条件。(2)管理层次:是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。按层次划分,管理可分为高层管理、中层管理和基层(底层)管理三个层次。①高层管理者是组织的高级管理者...
管理
学组织结构设计的原则及方法是什么
答:
(1)实行系统管理,把职能性质相近或工作关系密切的部门归类,成立各个管理子系统,分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。(2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。(3)创造协调的环境,提高管理人员的全局观念,增加相互间的共同语 3.
有效管理幅度
原则 由于受个人精力、知识、经验条件的限制,一名...
有关
管理幅度
的说法,正确的是( )。
答:
【答案】:E
管理幅度
又称
管理宽度
,是指一个主管人员直接
有效
指挥下属人员的数量。管理幅度原则是指组织中的主管人员直接管辖的下属的人数应是适当的,才能保证组织的有效运行。
管理幅度
是指一名管理者
有效
监督、管理其直接下属的()
答:
【答案】:答案:B 解析:所谓
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属人数。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想
有效
地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。
管理幅度
越大需要的管理人员越多
答:
管理幅度
越大,需要的管理人员不一定越多。相关内容如下:1、管理幅度是指一个管理者能够直接
有效管理
和控制的下属人员数量。如果一个组织的管理幅度比较大,也就是说,一个管理者能够直接管理的下属人员数量比较多,那么通常需要的管理人员数量就会相对较少。2、如果一个组织的管理幅度比较小,即一个管理...
按照
管理
的层次划分,管理者可以分为( )
答:
按层次划分,管理可分为高层管理、中层管理和基层(底层)管理三个层次
管理幅度
: 管理幅度是指管理者直接领导下层的数量。
有效
的管理幅度的大小受到以下几方面因素的影响: 管理者本身的素质与被管理者的工作能力; 管理者工作的内容; 工作环境与工作条件。管理层次:是最高管理者到具体执行人员之间的不...
在单位和人数不变的情况下管理层次和
管理幅度
的关系为什么?
答:
在单位和人数不变的情况下管理层次和
管理幅度
的关系为反比例关系。管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多。在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少;相反,管理幅度减小,则管理层次增加。
管理学中的
管理幅度
与管理层次的概念以及关系如何
答:
决定
有效管理幅度
的条件主要有:处理问题的复杂程度和工作量的大小。领导者及其下属的素质水平。标准化水平和授权程度。管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理...
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